Тема: SWOT-анализ в системе функции планирования. Учебная работа № 337130

Учебная работа № 337130. Тема: SWOT-анализ в системе функции планирования

Выдержка из похожей работы

…

SWOT-анализ, его сущность

…….ожности)

Threats (угрозы)

SWOT был впервые
введён в 1963
году в Гарварде
на конференции по проблемам бизнес-политики
профессором Кеннетом Эндрюсом
(англ. Kenneth
Andrews). Первоначально
SWOT-анализ был основан на озвучивании и
структурировании знаний о текущей
ситуации и тенденциях. Поскольку
SWOT-анализ
в общем виде не содержит экономических
категорий, его можно применять к любым
организациям, отдельным людям и странам
для построения стратегий в самых
различных областях деятельности.
Методика
проведения SWOT-анализа очень проста, а
сам анализ состоит из двух частей.
Возможности и угрозы представляют собой
анализ внешней среды, всех факторов
которые могут повлиять на компанию, но
не зависят от нее. Сильные и слабые
стороны – это внутренний анализ
компании/продукта. По мнению профессора
Филиппа Котлера хороший менеджер должен
при составлении SWOT-анализа указать, как
минимум 5 глобальных внешних угроз и
возможностей, которые способны как
развить, так и погубить бизнес. Такие
возможности есть всегда, важно их найти.

Обычно,
SWOT-анализ начинают с выявления сильных
и слабых сторон. Тут важно учесть, что
при их определении следует руководствоваться
мнением потребителей, а не сотрудников
компании. Именно клиенты знают ваши
сильные и слабые стороны лучше всех.
Вот некоторый перечень, часто встречающихся
в анализе сильных и слабых сторон
факторов:
1) Репутация
компании
2) Качество
продукта
3) Качество
обслуживания
4) Доля
рынка
5) Цена
6) Логистика
7) Эффективность
продвижения
8) Качество
работы торговых агентов
9)
Географический охват
10) Внедрение
нововведений
11) Издержки
12) Фин.
Устойчивость
13) Работники
14) Техническое
оснащение
15) Способность
укладываться в сроки
16) Гибкость,
быстрая реакция на события
17) Ассортимент
18) Опыт
19) Ресурсы
20) Знание
покупателей
Важно,
чтобы данные были реальными фактами, а
не чьими-то догадками. К тому же очень
плохо, когда обязанность на создание
SWOT-анализа лежит на одном человеке.
Получается немного однобокое видение.

Возможности
и угрозы. Это все элементы внешней среды,
которые никак не зависят о компании.
При их анализе важно понимать, что данные
должны быть четкими, проверенными. Иначе
весь анализ может потерять смысл. К
внешним возможностям и угрозам относятся:
1) Экономическая
ситуация в стране и мире
2)
Демографическая ситуация
3) Политическая
4) Общественные
движения
5) Технический
прогресс

…