Тема: Проведение исследовательской и проектной деятельности в области дошкольного образования. . Учебная работа № 336335
Тип работы: Контрольная работа, реферат (теория)
Предмет: Педагогика
Страниц: 19
Год написания: 2017
1.Виды исследовательских работ 3
2. Основы организации исследовательской и проектной деятельности работы в сфере дошкольного образования 4
3.Педагогический эксперимент: выбор критериев и показателей эффективности исследовательской деятельности, этапы проведения, мониторинг, анализ и оценка результатов 8
4.Методы исследования психолого-педагогических проблем (Наблюдение, эксперимент, методы опроса, тестирование, изучение передового педагогического опыта, изучение педагогической литературы) 12
5.Проектная деятельность в образовании: сущность проектной деятельности, типология проектов 13
6.Этапы работы над проектом: диагностика, целеполагание, поиск информации, разработка и оформление проекта, защита проекта, реализация на практике, рефлексия. Деятельность на различных этапах проектирования 15
7.Примерная структура проекта. Организация проектной деятельности дошкольников 17
8. Занятия-проекты, их особенности, методика подготовки и проведения 19
ЛИТЕРАТУРА 20
Учебная работа № 336335. Тема: Проведение исследовательской и проектной деятельности в области дошкольного образования.
Выдержка из похожей работы
проведение анализа эффективности управления трудовыми ресурсами на ОАО НПК УВЗ
…….нности управления
персоналом в современной организации:
1. Рост цены ошибок в работе
с персоналом. Лозунг «Кадры решают все!»
был воздвигнут давно. Но реально даже
слабое предприятие, со слабыми кадрами
продолжало существовать, не разорялось.
Теперь иначе. В условиях рынка компания,
не имеющая сильных кадров, может не
выдержать конкуренции и обанкротиться.
За ошибки в работе с персоналом теперь
приходиться платить значительно дороже.
2. Усложнение задач работы
с персоналом. Необходимость вести бизнес
в условиях острой конкуренции заставляет
компании повышать требования к работникам.
Найти работников, соответствующих этим
требованиям становиться все труднее.
Конкуренция между компаниями за право
нанять лучших работников становиться
все острее, а «охота за головами»
принимает массовые масштабы. Но мало
только нанять сильных работников. Как
сделать, чтобы они «выкладывались» на
работе? Как сделать, чтобы они в
профессиональном плане не стояли на
месте и развивались? Как сделать, чтобы
они не ушли к конкурентам? Кого удерживать,
а кого заменять? Сложных задач в работе
с персоналом стало значительно больше.
3. Рост самостоятельности компаний
в работе с персоналом. Не стало министерств
и единых нормативных актов, которые
унифицировали работу с кадрами на разных
предприятиях. Административного давления
на предприятия сверху стало значительно
меньше. И то, как будет вестись кадровая
работа, в значительно большей степени
зависит от самой компании, от ее
руководства, от инициативы и компетентности.
4. Коммерциализация работы
с персоналом. Раньше кадровые службы
компаний были далеки от коммерции. Кроме
расходов на содержание персонала отдела
кадров со скромными зарплатами сотрудников
других расходов на многих предприятиях
не было. Даже повышение квалификации
сотрудников сплошь и рядом оплачивалось
не самими предприятиями, а из
централизованного бюджета. Отделы
кадров компаний не влияли на расходы
по оплате труда работников предприятия.
Теперь все иначе. В современных, успешно
работающих компаниях кадровые службы
имеют свой бюджет. Приходиться тратиться
на объявления в СМИ о подборе работников,
на кадровые агентства, на оплату
тренингов, на мероприятия по созданию
и поддержанию корпоративной культуры.
В качестве ориентира можно указать, что
бюджет кадровой службы может составлять
примерно 10% от фонда оплаты труда
работников компании. Задача кадровой
службы
…
