Тема: Основные составляющие процесса социального управления и их характеристика. Учебная работа № 332389

Учебная работа № 332389. Тема: Основные составляющие процесса социального управления и их характеристика

Выдержка из похожей работы

…

Процесс разработки и принятия управленческих решений

…….ешений
как важнейшие элементы в управлении
организацией………………………..6
1.1.
Сущность, значение и функции управленческих
решений ………………6

1.2. Этапы
процесса принятия управленческих
решений……………………..11

1.3. Организация
процесса разработки управленческих
решений…………..18

1.4 Контроль
реализации управленческих
решений……………………….…23

Глава II.
Анализ
деятельности ООО «Хоум Кредит энд Финанс
Банк» и практические рекомендации по
совершенствованию принятия управленческих
решений …………………………………………………….28

2.1. Общая
характеристика ООО «Хоум Кредит энд
Финанс Банк»…….…..28

2.2. Опыт
разработки и принятия управленческих
решений в банке…….….33

2.3 Рекомендации
по совершенствованию принятия
управленческих решений………………………………………………………………………….36

Заключение……………………………………………………………….…….40
Список
использованной литературы…………….………..………………..45
Приложение…………………………………………………………………….48

ВВЕДЕНИЕ

Каждый день
в нашей жизни мы принимаем решения —
большие и малые, связанные с бизнесом,
с личными и общественными делами

Своевременное
принятие правильного решения — главная
задача любого менеджера. Неправильное
решение может дорого стоить компании,
иметь фатальные, непоправимые последствия.
Поэтому важно, чтобы процесс принятия
решений был хорошо известен любому
менеджеру.

Принятие
решений — это важный компонент делового
успеха. Вот почему необходимо знать
технику, факторы эффективности, методы
и принципы принятия решений. Данная
глава и раскрывает подробно эти вопросы,
акцентируя внимание на их достоинствах
и недостатках.

Процесс
управления связан с непрерывной
разработкой и принятием решений. Решения
вырабатываются в каждом цикле управления,
на всех его стадиях и при выполнении
каждой функции. Задача по принятию
решений, в конечном счете, сводится к
согласованию целей отдельных исполнителей,
координации их взаимодействий. Именно
по средствам принятия и реализации
решений осуществляется сам процесс
управления.

Решение — это
результат анализа, прогнозирования,
оптимизации, экономического обоснования
и выбора альтернативы из множества
вариантов достижения конкретной цели.

Разработка
решений предусматривает развитие
объекта управления и выбор регулирующих
воздействий на него с целью достижения
определенных технико-экономических
показателей.

Решение
является результатом оценки ситуации
путем обработки информации и выступает
как продукт управленческого труда, а
информаци
…