Выполним-студенческую-работу

Тема: Курсовая Формирование культуры общения на основе диалогов на уроке иностранного языка на младшей ступени в общеобразовательной школе. Учебная работа № 333784

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Методика преподавания
Страниц: 34
Год написания: 2017
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы формирования культуры общения 5
1.1 Понятие и сущность культуры общения 5
1.2 Особенности формирование культуры общения в младшем школьном возрасте (психолого-педагогические особенности) 8
Вывод по главе 1 18
Глава 2. Методические основы развития культуры общения средствами диалога на уроках английского языка в начальной школе 20
2.1 Диалог как способ обучения иностранному языку на начальном этапе 20
2.2 Анализ условно-речевых и подлинно-речевых упражнений направленных на формирование культуры общения (на материале УМК Sportlight) 22
Вывод по главе 2 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 333784. Тема: Курсовая Формирование культуры общения на основе диалогов на уроке иностранного языка на младшей ступени в общеобразовательной школе

    Выдержка из похожей работы

    Формирование культуры организации в режиме дистанционного взаимодействия

    …….онные методы взаимодействия,
    такие как телефон и интернет. Они
    позволяют человечеству экономить время,
    а, как известно, время – это деньги.
    Также благодаря дистанционным методам
    взаимодействия стало намного проще
    кого-либо найти и передать информацию.
    Если раньше, чтобы найти человека, надо
    было приехать к нему на работу, там
    узнать что этот человек заболел и если
    вам очень надо, то можно его найти дома.
    Дальше вы бежали к этому человеку домой,
    оказывалось, что он пошёл в больницу, и
    приходилось спрашивать его соседей и
    т.д. А сейчас почти у всех есть мобильный
    телефон и можно просто позвонить
    человеку, чтобы узнать, где он, и может
    быть даже не нужно больше с ним встречаться
    лично, а можно по телефону сообщить всю
    необходимую информацию.

    Но есть в
    дистанционном взаимодействии и свои
    минусы. Люди значительно отдалились
    друг от друга. Если раньше нам просто
    приходилось знать всех соседей, потому
    что у кого-то одного есть телефон и все
    ходят к нему звонить, или просто
    понадобилась соль. Да просто чтобы с
    человеком поговорить, надо было его
    увидеть. То теперь мы дай Бог знаем своих
    соседей на этаже. У нас пропал личный
    интерес в прямом общении. Сузился круг
    общения до коллег, самых близких друзей
    и семьи.

    Также как с
    соседями обстоят дела и на работе. Мы
    по ICQ
    или телефону передаём информацию
    коллегам в соседней комнате, отправляем
    E-mail
    с заказом поставщику или получаем факс
    от сотрудника, который теперь вообще
    может работать дома, только потому, что
    у него дома есть необходимое оборудование
    и доступ к интернету.

    Как же в таких
    условиях можно говорить о близких,
    дружественных отношениях с коллегами?
    Как сформировать культуру в организации?
    Её индивидуальную атмосферу?

    Именно на
    эти вопросы отвечает данная работа. В
    ней раскрыты аспекты формирования
    организационной культуры в современном
    мире. Рассмотрено, как можно донести до
    всех сотрудников моральные принципы
    организации и как убедить людей,
    работающих в компании в правильности
    именно этих принципов.
    Глава
    1. Организационная культура.

    Что же такое
    организационная культура и зачем её
    формировать? Прежде всего, дадим вполне
    научное определение.

    Организационная
    культура (корпоративная культура) — это
    совокупность ценностей, идей, взглядов,
    разделяемых всеми членами одной
    организации, которая задаёт людям
    ориентиры их поведения и действий.
    Взгляды, идеи, ценности могут быть
    абсолютно разными, в том чис

     

    Вам может также понравиться...