Выполним-студенческую-работу

Тема: Формы поощрения руководителей и участников творческих коллективов, общая характеристика форм поощрения.. Учебная работа № 336728

Тип работы: Курсовая теория
Предмет: Педагогика
Страниц: 30
Год написания: 2017
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Общая характеристика форм поощрения 5
1.1 Особенности поощрения 5
1.2 Основные принципы, виды и формы поощрения 8
2. Теоретические аспекты деятельности творческого коллектива 13
2.1 Понятие творческого коллектива 13
2.2 Специфика творческой деятельности 14
3. Поощрение руководителей и участников творческих коллективов 19
3.1 Концертные выступления творческого коллектива как показатель поощрения руководителей и участников творческих коллективов 19
3.2 Условия и формы поощрения творческих коллективов 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 28
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 336728. Тема: Формы поощрения руководителей и участников творческих коллективов, общая характеристика форм поощрения.

    Выдержка из похожей работы

    Поощрение за труд (2)

    …….а труд. Понятие, виды
    и основания.………………….….…5

    2. Порядок применения мер поощрения
    за труд.………………………..…13

    3. Оценка персонала……………………………………………………..……17

    Заключение……………………………………………………………………….22
    Список литературы……………………………………………………………….24

    Введение

    Важным элементом создания
    необходимых условий, обеспечивающих
    нормальную производительную работу в
    коллективе, является не только хорошая
    организация производственного процесса
    и условий труда, материально-бытового
    обеспечения работников, величины оплаты
    труда и своевременности ее выплаты, но
    и нормативное закрепление со стороны
    работодателя системы мер поощрения и
    наказания, порядка их применения к
    работникам.

    Стимулы –
    это средства, побуждающие людей к
    деятельности, активизирующие их
    возможности. С помощью стимулов публичная
    власть осуществляет целенаправленное
    воздействие на интересы граждан,
    формирует их заинтересованность в
    совершении определенных поступков.
    Стимулирование, побуждение к действию
    производится путем воздействия на
    потребности и интересы людей, а,
    следовательно, на их волю и поведение.

    Искусно
    реализуя свои правовые и фактические
    возможности, субъект власти обеспечивает
    адекватный перевод стимулов в мотивы
    поведения подвластных. Стимулирование
    предполагает использование «кнута и
    пряника», различных поощрительных и
    принудительных мер, материальных и
    моральных факторов. Его важнейший и
    эффективный вид – поощрение.

    Поощрение –
    способ воздействия, который через
    интерес, сознание направляет волю людей
    на совершение определенных, полезных,
    с точки зрения поощряющего, действий.
    Поощрительное воздействие возбуждает
    также интерес к получению материального,
    морального или иного одобрения.

    В настоящее
    время существует большое число юридических
    норм, регулирующих вопросы поощрения.
    В их числе нормы конституционного,
    административного, трудового, уголовного,
    исполнительно-трудового и других
    отраслей права.

    В
    данной работе мы рассмотрим понятие
    поощрения служащих, а также виды поощрения
    и основания для них.

    1. Поощрение за труд. Понятие,
    виды и основания

    Среди мер по обеспечению дисциплины
    труда важное место занимает поощрение
    работников. Добросовестный труд должен
    быть отмечен работодателем. Если хорошо
    работающие и недобросовестные работники
    находятся в равном положении, то стимул
    к успешному труду резко снижается.

    Поощрение — это публичное признание
    результатов труда работников.

    Примен

     

    Вам может также понравиться...