Тема: Формирование миссии социальной организации. Учебная работа № 332304

Учебная работа № 332304. Тема: Формирование миссии социальной организации

Выдержка из похожей работы

…

Понятие, цели, задачи формирования миссии и целей организации

…….ЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ
29

2.1.
Характеристика ООО «Огнезащитные
технологии» 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
ГЛОССАРИЙ 59
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 61

СПИСОК
СОКРАЩЕНИЙ 64

ожения
Г. Схема управления
предприятием…………………………….69

ПриложенияД.
Дерево целей.……………………………………………………70

ПриложенияЕ.
Пирамида стратегий ООО «Огнезащитные
Технологии»…………………………………………………………………………71
Приложения
Ж Структура бизнес — процесса…………………………………72

ПриложенияЗ
Организационно–структурная схема
компании, ориентированной на
бизнес–процессы……………………………………………………………73

Приложения
И. Модель процесса «Выполнение заказа
регионального дилера…………………………………………………………………………………….74

ВВЕДЕНИЕ

Успешное функционирование
предприятия требует постоянной адаптации
к изменяющимся условиям внешней среды,
своевременной реакции на требования
потребителей продукции и услуг. Однако
действия организаций и их руководителей
не могут сводиться к простому реагированию
на происходящие перемены. Все шире
признается необходимость сознательного
управления изменениями на основе научно
обоснованной процедуры их предвидения,
регулирования, приспособления к целям
организации, к изменяющимся внешним
условиям. Точно так же и сама организация
должна адекватно реагировать на изменения
во внешней среде.

Современным инструментом
управления развитием организации в
условиях нарастающих изменений во
внешней среде и связанной с этим
неопределенности является методология
стратегического управления.

Практика показывает, что
те организации, которые осуществляют
комплексное стратегическое планирование
и управление, работают более успешно и
получают прибыль значительно выше
средней по отрасли. Многие руководители,
имеющие опыт планирования, и просто
энергичные люди не добиваются желаемого
успеха из-за того, что распыляют свои
силы, стремясь охватить как можно больше
рынков, произвести как можно больше
разнообразных продуктов и удовлетворить
потребности различных групп клиентов.
Для успеха же необходимы целенаправленная
концентрация сил и правильно выбранная
стратегия. Иными словами: кто лучше
планирует свою стратегию, тот быстрее
достигает успеха.

Стратегия организации –
это генеральный план действий, определяющий
приоритеты стратегических задач, ресурсы
и последовательность шагов по достижению
стратегических целей. Главная задача
стратегии состоит в том, чтобы перевести
организацию из ее нас
…