Тема: Директор (руководитель) предпрятий. Учебная работа № 331986
Тип работы: Контрольная работа, реферат (теория)
Предмет: Социальная работа
Страниц: 17
Год написания: 2016
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность и типы моделей повеления руководителей 5
2. Деловые и личные качества руководителя 7
3. Принципы построения системы работы руководителя на предприятии 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 17
Учебная работа № 331986. Тема: Директор (руководитель) предпрятий
Выдержка из похожей работы
Анализ эффективности мотивации труда на примере ОАО Кулундаконсервмолоко
…….
___________________________
Оценка
после защиты
____________________________
Дата
защиты
___________________________
Новосибирск
2011
ОГЛАВЛЕНИЕ
Новосибирск
2011 1
ВВЕДЕНИЕ 3
1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
ТРУДА ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Основные
понятия, функции и принципы стимулирования
труда 5
1.2 Виды
стимулирования персонала в организации 10
1.3
Отечественный и зарубежный опыт
стимулирования труда 16
2
АНАЛИЗ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРЯТИИ
ОАО «КУЛУНДАКОНСЕРВМОЛОКО» 24
2.1 Краткая
характеристика ОАО «Кулундаконсервмолоко» 24
2.2 Анализ
системы стимулирования ОАО
«Кулундаконсервмолоко» 31
3
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ СИСТЕМЫ
СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ОАО
«КУЛУНДАКОНСЕРВМОЛОКО» 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ 48
15.
Шаховой, В.А. Мотивация трудовой
деятельности. Учебное пособие / В.А.
Шаховой, С.А. Шапиро. – М.: ООО «Вершина».
2003. – 224 с. 49
ПРИЛОЖЕНИЕ
1 50
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее
время ни у кого не вызывает сомнения,
что самым важным ресурсом любой компании
являются её сотрудники.
Руководство
организации может разработать прекрасные
планы и стратегии, найти оптимальные
структуры и создать эффективные системы
передачи и обработки информации,
установить в организации самое современное
оборудование и использовать самые
современные технологии. Однако всё это
будет сведено на нет, если члены
организации не будут работать должным
образом, если они не будут справляться
со своими обязанностями, не будут вести
себя в коллективе соответствующим
образом, стремиться своим трудом
способствовать достижению организацией
её целей и выполнению ею своей миссии.
Готовность
и желание человека выполнять свою работу
являются одними из ключевых факторов
успеха функционирования организации.
Человек не машина, его нельзя “включить”,
когда требуется его работа, и “выключить”,
когда необходимость в его труде от
…
