Тема: Анализ ситуации, с использованием плана.План анализа педагогической ситуации (А.А. Реан). Учебная работа № 339198

Учебная работа № 339198. Тема: Анализ ситуации, с использованием плана.План анализа педагогической ситуации (А.А. Реан)

Выдержка из похожей работы

…

Анализ ситуации Владимира Андреевича Птичкина на основании пяти компонентов осведомленности в ли

…….
к управлению. Анализируя представленную
ситуацию можно предположить, что
В.А.Птичкин использовал
«Эксплуататорско-автократический
стиль» (система лидерства по Лайкерту).
Наименее эффективный, т.к. у менеджера
нет уверенности в подчиненных и доверия
к ним. Подчиненные не чувствуют себя
свободными в обсуждении своей работы
с начальством. Соответственно руководитель
редко получает от подчиненных идеи и
мнения о решении рабочих вопросов, что
отрицательно сказывается на эффективности
самой работы. Данный стиль руководства
ориентирован в основном на задачу, а не
на отношения. Возможно такой подход
имел бы положительный эффект при низком
уровне зрелости последователей. Учитывая,
тот факт, что Птичкин В.А. занял пост
управляющего банка и его подчиненными
стали менеджеры высшего и среднего
звена, а их никак нельзя отнести к низкому
уровню зрелости, возникла проблема в
эффективном управлении. На основании
анализа эмоциональной зрелости Владимира
Андреевича, как руководителя, попытаемся
выявить основные причины возникшей
проблемы.
Для
определения эмоциональной осведомленности
используем пять основных компонента:

Самооценка-
до последнего времени у Птичкина А.В.
была, по всей видимости, несколько
завышенная самооценка. Такой вывод
можно сделать из неспособности реально
определять свои собственные настроения,
эмоции, склонности и их влияния на
окружающих. Отсюда такое потрясение,
вызванное тем, что его подчиненные и
домочадцы воспринимают его, как
диктатора. При общении с ним ведут себя
напряженно и сдержано.

Саморегуляция
— недостаточная. Неадекватная
реакция, не способность задержать
скоропалительные решения вынуждала
его подчиненных скрывать от своего
руководителя плохие новости. Но, несмотря
на это у Владимира Андреевича хватило
открытости к переменам в самом себе.
Обнаружив проблему во взаимодействии
с подчиненными, он принял нелегкое для
себя решение обратиться к специалисту.

Мотивация
— очевидно, что Птичкин
В.А. привержен своей организации. Об
этом свидетельствует и длительный стаж
работы в данной организации, и его
ориентированность на задачу. А так же
желание изменить себя для решения
проблемы управления своими подчиненными,
что отражается на результатах выполнения
поставленных задач.

Эмпатия
-способность понимать и
обращаться к другим, учитывая их чувства
и эмоции. Владимир Андреевич обнаружил,
что не об
…