Курсовая Стратегическое управление персоналом предприятия. Учебная работа № 134455

Количество страниц учебной работы: 41,5
Содержание:
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 5
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1 Сущность, цели и задачи стратегии управления персоналом 5
1.2 Классификация стратегий управления персоналом 9
2 ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЗАО «МЭЛ» 13
2.1 Динамика основных организационно-экономических показателей и показателей работы персонала предприятия 13
2.1. История создания и основные направления деятельности 13
2.2. Анализ организационной структуры управления 14
2.3. Анализ стилей и методов руководства 15
2.4. Анализ внешней и внутренней среды деятельности предприятия 19
3. ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 25
3.1. Статистика качественных и количественных показателей персонала 25
3.2. Особенности системы управления персоналом 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алиев Т. Особенности системы премирования работников торговли // Мотивация персонала. – 2015. — №1. С.12-16
2. Васильева О. Можно ли контролировать текучесть кадров?/О. Васильева.// Кадровик. – 2013. — №7
3. Егорова М. С. Трудовые ресурсы предприятия: оценка потребности и эффективности использования [Текст] / М. С. Егорова, И. Г. Пищальников // Молодой ученый. — 2015. — №9. — С. 586-589.
4. Золотарева Ю.О. Инновационные методы оптимизации трудовых ресурсов на предприятии/Ю.О. Золотарева// Общество: политика, экономика и право. – 2014. — №4
5. Инновационная экономика: занятость, трудовая мотивация, эффективность труда / [Л.С. Чижова и др.] ; Ин-т макроэкон. исслед. ; под ред. Л.С. Чижова .— М. : Экономика, 2011 .— 429с
6. Киюцен А.И.Эффективность работы предприятия как основной источник его оздоровления/А.И. Киюцен// Планово-экономический отдел. – 2011. — №8
7. Кожевникова Е.А. Анализ эффективности использования персонала организации/Е.А. Кожевникова// Планово-экономический отдел. – 2011. — №8
8. Лукичева Л. И. Управление персоналом : учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / Л.И. Лукичёва ; под ред. Ю.П. Анискина .— 6-е изд., испр. — М. : ОМЕГА-Л, 2011 .— 262 с
9. Маслова В. М.. Управление персоналом : учебник для студ. вузов, обуч. по экон. специальностям / В.М. Маслова ; Всерос. заоч. финанс.-экон. ин-т .— М. : Юрайт, 2011 .— 488 с
10. Мельник Е. С. Проблема планирования кадрового потенциала на предприятиях [Текст] / Е. С. Мельник // Актуальные вопросы экономических наук: материалы междунар. заоч. науч. конф. (г. Уфа, октябрь 2011 г.). — Уфа: Лето, 2011. — С. 113-115.
11. оргунов Е. Б. Управление персоналом. Исследование, оценка, обучение : учебник для бакалавров : [для студ. вузов, обуч. по направлению менеджмент] / Е.Б. Моргунов .— 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Юрайт, 2011 .— 561 с
12. Ноздрина А. В. Анализ трудового потенциала [Текст] / А. В. Ноздрина // Молодой ученый. — 2014. — №4.2. — С. 137-141.
13. Потемкин В. К. Управление персоналом : [учебник для вузов] / В.К. Потемкин .— СПб. [и др.] : Питер : ФИНЭК, 2010 .— 426 с
14. Солдатов В.В. Трудовые ресурсы: роль и результаты/В.В. Солдатов//Планово-экономический отдел. – 2013. — №8. – С.12-15
15. Чепурко Г.В.Планирование трудовых ресурсов на предприятии/Г.В.Чепурко//KANT. — 2013. — №1
16. Черникова С.А.Трудовые ресурсы как фактор производства/С.А. Черникова//Российское предпринимательство. – 2014. — №5
17. Язенков Е.И. Применение различных методик в определении оптимальной численности персонала/Е.И. Язенков//Российское предпринимательство. – 2015. – №17
Стоимость данной учебной работы: 975 руб.

 

Учебная работа № 134455. Курсовая Стратегическое управление персоналом предприятия

Выдержка из похожей работы

… достигнуть необходимо стратегическое управление персоналом, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всего предприятия.
ООО «Газпромтранс» было создано посредством передачи функций перевозчика продукции ОАО «Газпром» железнодорожным транспортом. Фактически все бывшие железнодорожные участки и управления нефтегазодобывающих и перерабатывающих компаний передали все свои полномочия в отношении отгрузки продукции и железнодорожные перевозки вновь созданному юридическому лицу — ООО «Газпромтранс».
На начальном этапе функционирования предприятия такая система устраивала всех, т. к. позволила безболезненно перейти на новый профессиональный уровень транспортного обеспечения. Однако, в настоящее время, этап становления пройден и назрела необходимость корректирования стратегии предприятия на дальнейшее развитие. Своеобразным катализатором, ускорившим понимание необходимости изменения стратегии предприятия в целом и стратегии управления персоналом в частности, стал мировой финансовый кризис 2008-2009 гг., ставший причиной банковского кризиса в Российской Федерации. Банковский кризис, в свою очередь, вызвал снижение покупательной способности многих бывших Контрагентов и соответственно снижение объемов перевозок перевозимой нашим предприятием продукции. Все это сделало вопрос изменения стратегии управления жизненно необходимым.
Этим объясняется актуальность данной…