Курсовая Стратегическое управление персоналом предприятия. Учебная работа № 134455
Количество страниц учебной работы: 41,5
Содержание:
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 5
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1 Сущность, цели и задачи стратегии управления персоналом 5
1.2 Классификация стратегий управления персоналом 9
2 ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЗАО «МЭЛ» 13
2.1 Динамика основных организационно-экономических показателей и показателей работы персонала предприятия 13
2.1. История создания и основные направления деятельности 13
2.2. Анализ организационной структуры управления 14
2.3. Анализ стилей и методов руководства 15
2.4. Анализ внешней и внутренней среды деятельности предприятия 19
3. ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 25
3.1. Статистика качественных и количественных показателей персонала 25
3.2. Особенности системы управления персоналом 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алиев Т. Особенности системы премирования работников торговли // Мотивация персонала. – 2015. — №1. С.12-16
2. Васильева О. Можно ли контролировать текучесть кадров?/О. Васильева.// Кадровик. – 2013. — №7
3. Егорова М. С. Трудовые ресурсы предприятия: оценка потребности и эффективности использования [Текст] / М. С. Егорова, И. Г. Пищальников // Молодой ученый. — 2015. — №9. — С. 586-589.
4. Золотарева Ю.О. Инновационные методы оптимизации трудовых ресурсов на предприятии/Ю.О. Золотарева// Общество: политика, экономика и право. – 2014. — №4
5. Инновационная экономика: занятость, трудовая мотивация, эффективность труда / [Л.С. Чижова и др.] ; Ин-т макроэкон. исслед. ; под ред. Л.С. Чижова .— М. : Экономика, 2011 .— 429с
6. Киюцен А.И.Эффективность работы предприятия как основной источник его оздоровления/А.И. Киюцен// Планово-экономический отдел. – 2011. — №8
7. Кожевникова Е.А. Анализ эффективности использования персонала организации/Е.А. Кожевникова// Планово-экономический отдел. – 2011. — №8
8. Лукичева Л. И. Управление персоналом : учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / Л.И. Лукичёва ; под ред. Ю.П. Анискина .— 6-е изд., испр. — М. : ОМЕГА-Л, 2011 .— 262 с
9. Маслова В. М.. Управление персоналом : учебник для студ. вузов, обуч. по экон. специальностям / В.М. Маслова ; Всерос. заоч. финанс.-экон. ин-т .— М. : Юрайт, 2011 .— 488 с
10. Мельник Е. С. Проблема планирования кадрового потенциала на предприятиях [Текст] / Е. С. Мельник // Актуальные вопросы экономических наук: материалы междунар. заоч. науч. конф. (г. Уфа, октябрь 2011 г.). — Уфа: Лето, 2011. — С. 113-115.
11. оргунов Е. Б. Управление персоналом. Исследование, оценка, обучение : учебник для бакалавров : [для студ. вузов, обуч. по направлению менеджмент] / Е.Б. Моргунов .— 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Юрайт, 2011 .— 561 с
12. Ноздрина А. В. Анализ трудового потенциала [Текст] / А. В. Ноздрина // Молодой ученый. — 2014. — №4.2. — С. 137-141.
13. Потемкин В. К. Управление персоналом : [учебник для вузов] / В.К. Потемкин .— СПб. [и др.] : Питер : ФИНЭК, 2010 .— 426 с
14. Солдатов В.В. Трудовые ресурсы: роль и результаты/В.В. Солдатов//Планово-экономический отдел. – 2013. — №8. – С.12-15
15. Чепурко Г.В.Планирование трудовых ресурсов на предприятии/Г.В.Чепурко//KANT. — 2013. — №1
16. Черникова С.А.Трудовые ресурсы как фактор производства/С.А. Черникова//Российское предпринимательство. – 2014. — №5
17. Язенков Е.И. Применение различных методик в определении оптимальной численности персонала/Е.И. Язенков//Российское предпринимательство. – 2015. – №17
Учебная работа № 134455. Курсовая Стратегическое управление персоналом предприятия
Выдержка из похожей работы
ООО «Газпромтранс» было создано посредством передачи функций перевозчика продукции ОАО «Газпром» железнодорожным транспортом. Фактически все бывшие железнодорожные участки и управления нефтегазодобывающих и перерабатывающих компаний передали все свои полномочия в отношении отгрузки продукции и железнодорожные перевозки вновь созданному юридическому лицу — ООО «Газпромтранс».
На начальном этапе функционирования предприятия такая система устраивала всех, т. к. позволила безболезненно перейти на новый профессиональный уровень транспортного обеспечения. Однако, в настоящее время, этап становления пройден и назрела необходимость корректирования стратегии предприятия на дальнейшее развитие. Своеобразным катализатором, ускорившим понимание необходимости изменения стратегии предприятия в целом и стратегии управления персоналом в частности, стал мировой финансовый кризис 2008-2009 гг., ставший причиной банковского кризиса в Российской Федерации. Банковский кризис, в свою очередь, вызвал снижение покупательной способности многих бывших Контрагентов и соответственно снижение объемов перевозок перевозимой нашим предприятием продукции. Все это сделало вопрос изменения стратегии управления жизненно необходимым.
Этим объясняется актуальность данной…