Курсовая Перспективно-тематическое планирование как средство качественной подготовки специалиста. Учебная работа № 135136
Количество страниц учебной работы: 32
Содержание:
«Введение 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОБЛЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ 5
1.1. Качество процесса профессиональной подготовки специалиста в системе начального профессионального образования 5
1.2. Сущность перспективно-тематического планирования 9
Выводы по главе I 15
ГЛАВА II. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ НА БАЗЕ ПУ№83 16
2.1. Общая характеристика процесса профессиональной подготовки специалистов 16
2.2. Планирование как основа методического обеспечения подготовки специалиста 24
Выводы по главе II 30
Заключение 31
Список использованной литературы 32
»
Учебная работа № 135136. Курсовая Перспективно-тематическое планирование как средство качественной подготовки специалиста
Выдержка из похожей работы
«области результатов»: изделия (услуги); рынки (потребители,
конкуренты и каналы сбыта); соотношение вклада «областей результатов»
в части доходов и долей расходов, которые они вызывают; позиция руководства и
перспективы каждой «области результатов»; выделение каждой области
основных ресурсов. Основная часть решений, касающихся производства, сбыта
продукции, установления контактов с поставщиками и клиентами переходит в
компетенцию организаций. Кроме того, появляются такие новые факторы, как интернационализация
экономики, множество конкурентов во всех сферах деятельности, изменение правил
функционирования организаций. Сама организация несет ответственность за
создание ресурсов, обеспечивающих возможность ее развития и удовлетворения
запросов коллективов и отдельных личностей.
В 90-х годах ХХ в. в теории управления организациями
происходит изменение общей парадигмы управления. Персонал начинает
рассматриваться как основной ресурс фирмы, определяющий в первую очередь успех
деятельности всей организации. Одновременно усиливается внимание к
стратегическим вопросам управления деятельностью организаций. Ведь для того
чтобы добиться оптимального функционирования, предприятие должно выбрать
наиболее приемлемую и адаптированную стратегию, которая, в свою очередь, должна
строиться на сильных позициях…
