Тема: Организационная культура в организации ОАО «Башкирская электросетевая компания» (ОАО «БЭСК»). Учебная работа № 433346

Тип работы: Контрольная работа, реферат (практика)
Предмет: Культурно-досуговая деятельность
Страниц: 40
Год написания: 2016
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность и содержание понятия «организационная культура» и методы ее формирования 5
2. Анализ организационной культуры в ОАО «Башкирская электросетевая компания» (ОАО «БЭСК») 13
3. Предложения совершенствования организационной культуры 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37
ПРИЛОЖЕНИЕ 40
Стоимость данной учебной работы: 300 руб.

 

Учебная работа № 433346. Тема: Организационная культура в организации ОАО «Башкирская электросетевая компания» (ОАО «БЭСК»)

Выдержка из похожей работы

…….

Организационная культура в ООО ‘Мавр’

…..рганизационной культуры

.2
Структура и типы организационной культуры

.3
Основные методы исследования организационной культуры

2.
Анализ современного состояния организационной культуры ООО «Мавр»

2.1
Краткая характеристика деятельности ООО «Мавр»

.2
Анализ организационной культуры ООО «Мавр»

2.3
Достоинства и недостатки организационной культуры ООО «Мавр»

.
Рекомендации по совершенствованию организационной культуры ООО «Мавр»

Заключение

Список
использованной литературы

Введение

Концепция организационной культуры получила
сегодня широкое распространение в теории и практике управления. Организационная
культура не только отличает одну организацию от другой, но и предопределяет
успех функционирования компании в долгосрочной перспективе. В организационной
культуре заложен мощный потенциал развития организации, поэтому вопросы
исследования, формирования и развития организационной культуры приобретают
особую актуальность и значимость. Именно с этой сферой многие исследователи,
занимающиеся проблемами управления, связывают возможности выживания и
завоевания лидерских позиций организаций на рынке в сложных экономических
условиях.

Современная ситуация в сфере труда в России
многими теоретиками и практиками оценивается как кризисная. Результаты
многочисленных исследований, проведенных в начале 21 столетия, показали, что
изменилась структура мотивов труда, изменились и ценности персонала: старая система
ценностей разрушена, а новые ценности рыночной экономики еще не полностью
укоренились в массовом сознании. Ситуацию усугубляет тот факт, что проводимые
социально-экономические преобразования зачастую противоречат традиционным
нормам национальной культуры, что препятствует успешности этих преобразований.
Поэтому формирование новой организационной культуры на отечественных
предприятиях должно осуществляться путем выяснения традиционных ценностей
российской культуры и их ориентации в направлении рыночного развития экономики
и демократизации общества.

Исследование культурных сторон трудового
поведения имеет не только методическое, но и практическое значение, поскольку
позволяет преодолеть существенный недостаток, присущий современным теориям
организационной культуры — слабую связь с проблемами практического управления
персоналом отечественных организаций.

Цель курсовой работы — разработка рекомендаций
по совершенствованию организационной культуры ООО «Мавр».

Поставленная цель предопределила решение следующих
задач:

— изучить теоретические основы организационной
культуры;

— провести анализ современного состояния
организационной культуры ООО «Мавр»

разработать рекомендации по совершенствованию
организационной культуры ООО «Мавр».

Объектом исследования является предприятие ООО
«Мавр»

Предмет исследования — организационная культура
ООО «Мавр».

Методологической базой исследования явились
общенаучные методы познания, анализ и синтез, наблюдение, изучение документов,
опрос.

Курсовая работа состоит из трех разделов,
заключения и списка использованной литературы.

В первом разделе
рассматриваются понятие, сущность, структура, типы и методы исследования
организационной культуры

Во втором разделе автор
приводит краткую характеристику деятельности, анализ, достоинства и недостатки
организационной культуры ООО «Мавр»

В третьем разделе автор дает рекомендации по
совершенствованию организационной культуры ООО «Мавр». Также…