Тема: Разработка и проведений массовых спортивных конкурсов. Учебная работа № 433336

Тип работы: Диплом
Предмет: Культурно-досуговая деятельность
Страниц: 55
Год написания: 2017
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты разработки и проведения массовых спортивных конкурсов 6
1.1 Массовый спортивный конкурс как социально-культурное явление 6
1.2 Технологии разработки и проведения массовых спортивных конкурсов 14
Выводы 27
2. Проектное обоснование программы спортивно-массового конкурса «День здоровья» 28
2.1 Анализ деятельности ООО ветеранов войны и труда ПАО «Уралкалий» по проведению массовых спортивных конкурсов 28
2.2 Программа спортивно-массового конкурса «День здоровья» 38
Выводы 46
Заключение 47
Список источников 51
Приложение 55
Стоимость данной учебной работы: 3750 руб.

 

Учебная работа № 433336. Тема: Разработка и проведений массовых спортивных конкурсов

Выдержка из похожей работы

…….

Разработка и проведение кадровой политики ТОО «Бусидо»

…..

 

 

Факультет:                                 
ФБМЗ-05   

Специальность:                          
Менеджмент      

3 курс

Вишнякова Юлия

Александровна  

Алматы  2007

Оглавление

Введение

ГЛАВА
I.  Теоретические и
методологические аспекты кадровой

политики

1.1  Сущность
и основные понятия кадровой политики

1.2  Основы кадровой политики

ГЛАВА
II. Анализ
деятельности кадровой политики ТОО «Бусидо

2.1  Характеристика
деятельности ТОО «Бусидо»

2.2 
Кадровая политика и кадровая работа ТОО «Бусидо»        

2.3  Фирменная
кадровая политика предприятия

ГЛАВА
III. Перспективные
направления развития кадровой политики ТОО «Бусидо»

3.1  Основные
направления и этапы разработки кадровой политики

3.2     Методы
прогнозирования и планирования  кадровой политики

ТОО
«Бусидо»

Заключение

Список
используемой литературы

                                                
Введение

Актуальность темы — производство каждой страны и каждой отрасли
зависит от ряда факторов. Одним из важнейших факторов, влияющих на уровень
производительности труда, и эффективности производства, являются кадры
(персонал) предприятия.

Кадры –
наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. Они создают и приводят
в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. В целом
эффективность бизнеса зависит от квалификации служащих, их расстановки и
использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции,
использование материально-технических средств. То или иное использование кадров
связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя
является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным
источником роста национального дохода. В условиях рынка не имея сильных кадров,
можно не выдержать конкуренции и обанкротиться.

Так как же заставить рабочую силу работать
наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой
политики. В новых условиях именно от кадровой службы нужно требовать грамотных
предложений и решений по оплате труда и стимулированию труда работников.

И на первом месте по важности среди факторов,
влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты
труда. Именно заработная плата является той причиной, которая приводит
работника на его рабочее место. Это наиболее сильный мотивирующий фактор.

Все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации,
умения и желания работать. Рациональное использование кадров управления в
соответствии с уровнем приобретенных знаний, это условие для повышения
производительности труда. Способность организации эффективно управлять своими
сотрудниками является главным источником ее долговременного процветания.

Цель данной работы, заключается в изучении теоретико-методологических
основ, набора и рационального использования персонала, выявление направлений
совершенствования кадровой работы в системе охранных организаций.

ГЛАВА I. Теоретические и
методические аспекты кадровой политики

 

1.1 Сущность и основные
понятия кадровой политики

 

В кадровой политике в бизнесе используется ряд
понятий для обозначения объекта управления: человеческий фактор,
человеческие ресурсы, трудовые ресурсы, рабочая сила, работники, персонал,
кадры. Для четкого определения объекта кадровой политики необходимо
рассмотреть эти понятия и зафиксировать их содержание, что имеет важное,
значение для разработки кадровой политики, какие системы управления людьми в
масштабах государства, региона, отрасли или отдельной организации.

Человеческий фактор — решение текущих и
перспективных задач любого общества, связано, с определяющей ролью человеческого
фактора, поскольку человек всегда был и остается решающим фактором
общественного развития. Развитие современного общества и общественного
производства нельзя рассматривать только в производственно-техническом аспекте,
потому что существует постоянная, устойчивая связь и зависимость между
…