Реферат Классика и модернизм. Учебная работа № 194231

Количество страниц учебной работы: 22

Содержание:
Культурология

1. Классицизм
2. Модернизм

1. Кононенко Б.И. Культурология в терминах, понятиях, именах. – М.: 1999.
2. Кравченко А.И. Культурология: Учебное пособие для вузов. – 3-е изд. – М.: Академический проект, 2001.
3. Культурология. XX век. Антология. – М.: 1995.
4. Мамонтов С.П. Основы культурологии. – М.: Олимп, 1999.
5. Модернизм: анализ и критика основных направлений. – М.: 1991.
6. Пархоменко И.Т., Радугин А.А. Культурология в вопросах и ответах. – М.: Центр, 2001.
7. Самосознание европейской культуры ХХ века. – М.: 1991.
8. Флиер А.Я. Современная культурология: объект, предмет, структура. – М.: 1997.

Стоимость данной учебной работы: 780 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот



     



    Учебная работа № 194231. Реферат Классика и модернизм

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Традиционализм и модернизм в системе ценностных ориентаций студенческой молодежи УдГУ

    …..ских
    действий.

                Методы
    стратегического ситуационного анализа компании одиночного бизнеса в дальнейшем 
    во многом используются и для анализа стратегии диверсифицированной компании.

                Отраслевой
    и конкурентный анализ обычно используется для анализа внешней ситуации
    (макроокружения)  компании одиночного бизнеса. Ситуационный  анализ касается
    ближайшего окружения  фирмы (микроокружения). На рис. Представлена структура
    стратегического анализа для компании одиночного бизнеса.  Логическим выходом
    стратегического анализа компании является  оценка альтернатив для выбора
    стратегии. Таким образом этот анализ – отправная точка процесса формирования
    стратегического плана.

                Отрасли
    сильно различаются между собою и методика анализа должна это учитывать.
    Конструкция отраслевого и конкурентного анализа должна позволить получить ответ
    на следующие вопросы:

    —  
    Какие экономические
    характеристики  имеют главное  значение для отрасли

    —  
    Что является движущей силой
    изменений  в отрасли и какое влияние они имеют

    —  
    Какие конкурентные силы действуют
    в отрасли и насколько они сильны

    —  
    Какие  компании занимают
    сильные/слабые конкурентные позиции

    —  
    Кто будет  действовать в
    дальнейшем в конкуренции сходным образом

    —  
    Какие ключевые факторы будут определять
    конкурентный  успех или поражение

    —  
    Насколько привлекательна отрасль в
    перспективе  получения прибыли выше средней

    Отраслевой  и конкурентный анализ

    Ступени анализа:
    Определение основных экономических  характеристик
    Отраслевого окружения, идентификация движущих сил.
    Оценка степени конкурентных позиций компаний в отрасли, прогноз тех,  кто
    будет действовать одинаково в конкуренции в дальнейшем, определение 
    ключевых факторов успеха, заключение о комплексной привлекательности 
    отрасли

     

    Ситуационный анализ
     компании

    Ступени анализа:
    Определение уровня пригодности современной стратегии.
    Проведение SWOT- анализа, оценка
    относительного конкурентного статуса фирмы, оценка относительной ценовой
    позиции конкурентоспособности, идентификация стратегических подходов и
    проблем, которые компания должна решить

     

     

    Формирование
    стратегии

     Критерии решения:
    Как хорошо она учитывает ситуацию?
    Насколько помогает получить конкурентные преимущества?
    Способствует ли улучшению деятельности компании?

     

    Идентификация /
    оценка стратегического видения компании

    Ключевые подходы:
    Какие реальные альтернативы имеет компания? (улучшать существующую основную стратегию, коренным
    образом   изменить стратегию).
    Как наилучшим  образом  получить  существенные
    конкурентные преимущества?

     

    ООООООЛЛЛЛ

    Определение
    доминирующих в отрасли экономических характеристик.

                Обычно
    к ним относятся:

    1.  
    размеры рынка;

    2.  
    области конкурентного
    соперничества (локальная, региональная, национальная и глобальная);

    3.  
    скорость роста рынка и стадия
    жизненного цикла отрасли;

    4.  
    число соперников и их
    относительные …

     

    Читайте также: