Курсовая Разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры ООО «Бэби Фуд». Учебная работа № 192495
Количество страниц учебной работы: 32
Содержание:
«Оглавление
Введение 3
1 Теоретические аспекты понятия корпоративной культуры 5
1.1 Понятие и значение корпоративной культуры 5
1.2 Типология корпоративной культуры 11
2 Анализ корпоративной культуры ООО «Бэби Фуд» 13
2.1 Общая характеристика организации 13
2.2 Анализ кадрового состава организации 16
2.3 Анализ корпоративной культуры ООО «Бэби Фуд» 22
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры ООО «Бэби Фуд» 25
Заключение 29
Список литературы 31
Список литературы
1. Ахмедова, М.А. Культура организации в социокультурной системе общества [Текст]/М.А. Ахмедова, С.Н. Митин // Человек, культура, образование: сб. науч. тр. I Всерос. науч-практ. конф. Ульяновск, 2012. — Ульяновск, 2012. — С.12-17.
2. Богатов, Д. Легко ли быть менеджером? [Текст] / Д. Богатов // Управление персоналом. — 2013. — № 10. — С. 28.
3. Бочкарев, А.В. Механизм формирования корпоративной культуры [Текст.]/ А.В.Бочкарев// Управление персоналом. — 2013. — №6. — с.12-14.
4. Варданян, И. С. Исследования системы управления мотивацией персонала [Текст] / И. С. Вардарян // Управление персоналом. — 2013. — № 15. — С. 58 — 63.
5. Виханский, О. С. Менеджмент [Текст]: учеб. для ВУЗов / О. С. Виханский. — М. : Гардарики, 2012. -528 с.
6. Виханский, О.С. Стратегическое управление [Текст]: Учебник/ О.С. Виханский.- 2-е изд. — М.: Гардарики, 2012. — 296с.
7. Дугина,О. Корпоративная культура и организационные изменения [Текст] / О. Дугина // Управление персоналом. — 2013 — № 12.-с.28-32.
8. Жданкин, Н. А. Восемь правил эффективной мотивации, или как правильно мотивировать персонал [Текст] / Н. А. Жданкин // Управление персоналом. — 2014. — № 3. — С. 32-39.
9. Захаров, А. Корпоративное управление в России [Текст] / А Захаров. // Аналитический банковский журнал. — 2013. — №6. — С.40 — 43.
10. Иванова, С.В. Стимулирующий эффект корпоративной культуры [Текст]/ С.В. Иванова// Кадровик. — 2012. — № 11. — С.105-112.
11. Кандария, И.А. Формирование корпоративной культуры в организации. [Текст] / И.А.Кандария// Управление персоналом. — 2012. — №19. — с.9-11.
12. Козлов, В.В., Корпоративная культура: «костюм» успешного бизнеса» [Текст] / В.В.Козлов, А.А.Козлова // Управление персоналом. — 2012. — №11. — С.15 — 17.
13. Корпоративные ценности в контексте становления современной модели российской государственной службы // Социальное согласие: путь к прогрессу. Материалы межрегиональной конференции молодых ученых. Орел. 2012. – 302 с.
14. Корпоративный менеджмент [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http // www.cfin.ru.
15. Кузнецов, Ю.В. Основы менеджмента [Текст]: учеб.пособие/ Ю.В. Кузнецов. — М: ОЛБИС, 2013. — 185 с.
16. Матвеев, А. Особенности национального бизнеса [Текст]/ А. Матвеев // Экономика и жизнь. — 2011. — № 48. — С. 28.
17. Позднякова, Е. Чаще смотрите в глаза людям [Текст]/ Е. Позднякова // Управление персоналом. — 2012. — № 7 — С. 9-15.
18. Портал iTeam [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http // www.iteam.ru.
19. Рыжкова, А. Руководитель обязан создать драйв успеха и верить в него [Текст]/ А. Рыжкова // Управление персоналом. — 2012. — № 19. — С. 9-17.
20. Спивак, В.А. Корпоративная культура: Теория и практика [Текст] / В.А.Спивак. — СПб.: Питер, 2013. — 195с.
21. Томилов, В.В. Культура предпринимательства [Текст] / В.В. Томилов. — СПб: Издательство «Питер», 2013. — 368 с.
22. Томилов, В.В. Культура предпринимательства [Текст]./ В.В.Томилов. — СПб: Издательство «Питер», 2012. — 368 с.
23. Храброва, И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции [Текст] / И.А.Храброва. — М.: Издательский Дом «Альпина», 2012. — 198 с.
24. Шейн Э. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. Под ред. В.А. Спивака [Текст]/ Э.Шейн. — СПб: Питер, 2012. — 336 с.
25. Щербина, С.В. Организационная культура в западной традиции: природа, логика формирования и функции [Текст.]/ С.В. Щербина // СОЦИС.- 2013.- №7.- С.51-53.
26. Энциклопедия маркетинга [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http // www.marketing.spb.ru.
»
Учебная работа № 192495. Курсовая Разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры ООО «Бэби Фуд»
Выдержка из похожей работы
Разработка рекомендаций по урегулированию конфликтов на ООО «Анико»
…..
Список используемой литературы
Приложение
Введение
Проблема конфликтов в современных
условиях является актуальной и находится в центре внимания многих отечественных
и зарубежных ученых, теоретиков и практиков, представителей различных научных
школ и направлений. Все большее значение приобретают прикладные аспекты –
политика управления конфликтами. [1]
Конфликт — весьма сложное социальное
и психологическое явление, успешность изучения которого во многом зависит от
качества исходных методологических и теоретических предпосылок, используемых
методов.[2]
Объектом исследования является
процесс управления конфликтами в конкретной организации.
Предмет исследования представляет
собой анализ формирования политики управления конфликтами в конкретной
организации.
Цель
курсового проектирования — разработка рекомендаций по урегулированию
конфликтов.
Достижение
цели проектирования предполагает решение следующих задач:
Рассмотрение видов
конфликтов в деятельности руководителя организации.
Практический
анализ и урегулирование конфликтных ситуаций в деятельности предприятия ООО
«Анико».
Разработка
методов предупреждения конфликтов в организации.
Глава 1. Теоретические аспекты управления конфликтами в
организации
1.1 Анализ
понятия конфликт
Среди современных авторов, чьи работы
посвящены управлению конфликтами можно назвать Шульгина Д.Б., Шило И.Н.,
Кибанова А.Я., Захарова Д.К., Гришину Н.В.
Шульгин Д.Б рассматривает применение
подходов и теорий конфликта в практике российских университетов.
Шило И.Н. в своей работе проводит
социологическое исследование конфликтов в организациях, дает рекомендации по
управлению конфликтами и разрешению их.
Желтухин А.И. рассматривает эволюцию
концепций конфликта, дает общее представление о развитии конфликтологии.
Существо конфликта можно определить
как отсутствие согласия между двумя и более сторонами, которые могут быть
конкретными лицами или группами. Каждая из участвующих в конфликте сторон
делает все, чтобы была принята ее точка зрения или цель, и мешает другой
стороне делать то же самое. Конфликт обычно ассоциируется с агрессией,
угрозами, спорами, враждебностью, напряжением и другими
эмоционально-негативными явлениями. Бытует мнение, что конфликт всегда
нежелателен, что его надо немедленно разрешать, поскольку он разрушает
человеческие взаимоотношения, а, следовательно, отрицательно сказывается на
результатах совместной работы. Структуру конфликта можно представить схематично
(рис. 1.1., приложение).
Современная наука об управлении признает,
что конфликт является неотъемлемой частью жизнедеятельности организации. Многие
руководители либо стремятся подавлять конфликты, либо не хотят вмешиваться в
них. Обе позиции ошибочны, ибо они приводят к значительным издержкам в
деятельности организации. Первая позиция может препятствовать развитию нужных,
полезных для организации конфликтов. Вторая — дает возможность свободно
развиваться тем конфликтам, которые наносят вред организации в целом и
работающим в ней людям, в частности.
В переводе с латинского значение
слова конфликт — столкновение. И следуя значению этого термина английский
социолог Э. Гидденс дает такое определение конфликта, “Под конфликтом я имею в
виду реальную борьбу между действующими людьми или группами, независимо от
того, каковы истоки этой борьбы и средства, мобилизуемые каждой из сторон”. [3]
Российские конфликтологи Ф. М.
Бородкин и Н. М. Коряк уточняют понятие конфликта. По их мнению, конфликт — это
деятельность людей, и, следовательно, всегда предполагает преследование цели. В
качестве конфликтующих сторон…
