Курсовая Корпоративная культура страховой компании ООО «Юкон». Учебная работа № 192066

Учебная работа № 192066. Курсовая Корпоративная культура страховой компании ООО «Юкон»

Выдержка из похожей работы

…….

Корпоративная культура как фактор эффективности управления современным предприятием

…..
 
 
 
2005
 
Оглавление
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Корпорации и корпоративная культура в
современной экономике России
             
1.1.    Характеристика деятельности
корпораций в России…………….8
1.2.  
Специфика
корпоративной культуры корпораций.……………..17
1.3.  
Анализ
моделей и типов корпоративной культуры………………30
Глава 2.
Использование корпоративной культуры для повышения эффективности деятельности 
корпорации
         
2.1.  
Структура
и элементы корпоративной культуры………………..51
2.2.  
Формирование
корпоративной культуры..………………………62
2.3.  
Подходы к
измерению эффективности корпоративной
         культуры
корпорации……………………………………………..75
Глава 3. Совершенствование корпоративной культуры в
целях повышения эффективности деятельности корпорации (практическая реализация
дипломной работы в АФК «Система»)
3.1.  
Деятельность
АФК «Система» и анализ сложившейся корпоративной культуры
корпорации……………………………99
3.2.  
Разработка
рекомендаций по совершенствованию
         корпоративной культуры АФК
«Система»…………………………….106
Заключение…………………………………………………………………….109
Список
литературы……………………………………………………………………112
Приложения…………………………………………………………………….115       
ВВЕДЕНИЕ
         Изучению корпоративной культуры (КК), ее
воздействия на деятельность крупных предпринимательских структур посвящены
работы многих зарубежных исследователей. Корпорации – это и центральный деловой
институт общества, где развивается творческая личная инициатива,  это и  особый
институт с определенными социальными обязательствами не только перед своими
членами, но и перед обществом в целом. Именно потому, что деятельность
корпораций отличается разнообразием, а взаимоотношения, которые возникают по
ходу деятельности корпорации зачастую сложны и  многогранны, особое внимание
необходимо уделять развитию корпоративной культуры, которое включает и
совершенствование законодательной базы и формирование морально-этических основ
взаимодействия. Анализ и развитие положительных тенденций в динамике
корпоративной культуры позволяют повысить управляемость любого экономического
объекта, в том числе и корпорации, особенно в условиях неопределенности и
нестабильности внешней среды.
Во многом
закономерный интерес для первых лет преобразований российского
предпринимательства сводился к проблемам структурной реорганизации и поиску
инвестиций, что наблюдается и в настоящее время. Но постепенно этот интерес
дополняется осознанием узости и односторонности данного подхода, становится
очевидным, что помимо изменения экономико-организационного базиса, подлинное
реформирование корпораций возможно только при условии овладения ими новой
культурой, предлагающей формирование отличной от прежней системы ценностей.
Культурные аспекты все чаще рассматриваются как важное «тонкое» средство, с
помощью которого корпорации могут обеспечить себе стабильность и процветание.
Совершенствование
корпоративной культуры, превращение ее в мощное побуждающее и объединяющее
начало может стать одним из рычагов повышения эффективности функционирования
корпораций.
Только в последние
годы корпоративную культуру стали признавать основным показателем, необходимым
для правильного понимания управления компанией. Можно выделить три типичных
ситуации, иллюстрирующих актуальность проблемы корпоративной культуры: слияние,
поглощение одних предприятий другими; стремительное развитие предприятий новых
сфер бизнеса; создание и функционирование зарубежных фирм на российском рынке.
Однако взрыв интереса к этой проблематике не объясняется ее новизной, это
свидетельство накопленного понимания основ и закономерностей социальных
структур.
 На Западе давно
поняли, что основой жизненного потенциала организации является корпоративная
культура: то, ради чего люди стали членами одной компании; то, как строятся
отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности
организации они разделяют; что, по их мнению, хорошо…