Курсовая Коммуникации. Учебная работа № 192167

Учебная работа № 192167. Курсовая Коммуникации

Выдержка из похожей работы

…….

Коммуникации и их эффективность

….. вопросов…………………………………………………..12
3.
Коммуникационный
процесс………………………………………………..…12
3.1.
Этапы процесса коммуникаций…………………………………………………13
3.2.
Обратная связь и помехи ………………………………………………………15
4.
Ответственность
руководителя за налаживание коммуникации…………….17
4.1.
Что сообщать…………………………………………………………………..18
4.2.
Вопросы влияющие на работу человека…………………………………………19
4.3.
Какой метод выбрать………………………………………………….……….20
5.
Совершенствование
коммуникаций в организациях…………………………23
5.1.
“Дистанционная работа”…………………………………………………….…23
5.2.
Информационные технологии…………………………………………………..24
Заключение……………………………………………………………………….…26
Список использованных
источников………………………………………………28
Введение.
Общеизвестно, что значение информации и
коммуникации во всех сферах человеческой деятельности на современном этапе
постоянно возрастает, что связано с изменениями социально — экономического
характера, появлением новейших достижений в области техники и технологии,
результатами научных исследований.
Информация   нужна   всем:   управляющим   структурам,
коллективам предприятий, общественным организациям и т. д. Невозможно опираться
только на интуицию, на свой жизненный и практический опыт. Необходимо получать
и осваивать все расширяющуюся информацию, помогающую решать возникающие
вопросы.
Данная работа посвящена информации  и
коммуникациям — тому, в чем каждый участвует ежедневно, но лишь немногие делают
это достаточно согласованно. Почти невозможно переоценить важность коммуникаций
в управлении. Едва ли не все, что делают руководители, чтобы облегчить
организации достижение ее целей, требует эффективного обмена информацией. Если
люди не смогут обмениваться информацией, ясно, что они не сумеют работать
вместе, формулировать цели и достигать их. Однако, как выяснится далее,
коммуникации — эта сложный процесс, состоящий из взаимозависимых шагов. Каждый
из этих шагов необходим  для того, чтобы сделать наши мысли понятными другому
лицу. Каждый шаг — это пункт, в котором, если мы будем небрежны, и не будем
думать о том, что делаем, — смысл может быть утрачен. Цель данной работы —
ознакомить с природой и сложностями коммуникаций, с тем, что можно предпринять,
чтобы более эффективно обмениваться информацией как среди менеджеров, так и за
пределами их круга.
1. Процесс коммуникаций и эффективность управления
Под коммуникациями понимают обмен
информацией между двумя людьми и более. На коммуникации руководители тратят от
50 до 90% времени. Это кажется невероятным, но становится понятным, если
учесть, что руководитель занимается этим, чтобы реализовать свои роли в
межличностных отношениях, информационном обмене и процессах принятия решений,
не говоря об управленческих функциях планирования, организации, мотивации и
контроля. Именно потому, что обмен информации встроен во все основные виды
управленческой деятельности, мы называем коммуникации связующим процессом.
Хотя общепризнано, что коммуникации имеют
огромное значение для успеха организаций, опросы показали, что 73%американских,
63% английских и 85 % японских руководителей считают коммуникации главным
препятствием на пути достижения эффективности их организациями. Эти опросы
показывают, что неэффективные коммуникации – одна из главных сфер возникновения
проблем.
Руководителю приходится осмысливать большие
объемы информации, среди которой есть информация, не влияющая на процесс
управления. Обмен информацией, которая оказывает влияние на процесс управления,
носит название эффективных коммуникаций. Эффективный менеджер — это тот, кто из
общего потока коммуникаций умеет быстро отобрать эффективные, т.е. полезные для
процесса управления.
Начнем с анализа коммуникационного процесса в организациях.
С имеющимися и потенциальными потребителями
они сообщаются с помощью рекламы и других программ продвижения товаров на
рынок. В сфер…