Курсовая Анализ особенностей организации и проведения американских ток-шоу Раша Лимбо, Шона Хеннети, Била О’Райли. Учебная работа № 193618

Количество страниц учебной работы: 23,4

Содержание:
«Введение……………………………………………………………………………3Глава 1. Сущность ток-шоу как жанра…………………………………….…….4
1.1 Особенности жанра ток-шоу………………………………………….….4
1.2 Исторические предпосылки возникновения ток-шоу…………………….8
Глава 2. Особенности американских ток –шоу………………..……………….12 2.1 Основные типы ток-шоу в современном бизнесе развлечений…………12
2.2. Популярные американские шоу…………………………………………….17 Выводы……………………………………………………………………………21
Список литературы……………………………………………………………….23
»

Стоимость данной учебной работы: 1170 руб.

 

Учебная работа № 193618. Курсовая Анализ особенностей организации и проведения американских ток-шоу Раша Лимбо, Шона Хеннети, Била О’Райли

Выдержка из похожей работы

…….

Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями

…..онных и коммуникационных технологий.
Как известно, в
80-е годы основными направлениями совершенствования деятельности предприятий
было тотальное управление качеством и применение минималистких стратегий,
направленных на оптимальное управление различными  ресурсами. В 90-е года основным лозунгом были принципы
реинжиниринга бизнес-процессов, направленные на переход от функциональных
подразделений к бизнес-процессам, состоящим из автономных междисциплинарных
групп, ориентированных на более полное удовлетворение интересов заказчиков. К концу
90-х годов и началу 21-го века  ключевой
темой становится переход к виртуальным и сетевым принципам организации
предприятий [1, 3, 5, 6, 7].
В некоторых
работах виртуальные предприятие обозначают и другими терминами: «сетевые
предприятия» [3, 4], «безграничные предприятия» [3], «расширенные предприятия»
[5]. Как правило, речь идет о сети партнеров (предприятий, организаций,
отдельных коллективах и людей), совместно 
осуществляющих деятельность по разработке, производству и сбыту
определенной продукции.
Следует
подчеркнуть, что пространство виртуализации предприятий включает три основные
категории явлений: — виртуальный рынок – рынок товаров и услуг, существующий на
основе коммуникационных и информационных возможностей глобальных сетей
(Интернет); — виртуальная реальность, т.е. отображение и имитация реальных
разработок и производства в кибернетическом пространстве, которое одновременно
является и инструментом, и средой; — виртуальные (сетевые) организационные
формы.
В данной статье
исследуются именно особенности виртуальных организационных форм и подходы к
управлению предприятиями, использующими данную организационную форму. Вопросы
относительно виртуального рынка и виртуальной реальности  практически не затрагиваются, хотя в
реальной деятельности предприятий названные три категории могут быть  взаимосвязаны.
Существует
множество определений виртуального предприятия как сетевой организационной
формы. Однако, с учетом особенностей практического функционирования таких
структур, виртуальное предприятие можно определить как временную кооперационную
сеть предприятий (организаций, отдельных коллективов и людей), обладающих
ключевыми компетенциями для наилучшего выполнения рыночного заказа,
базирующуюся на единой информационной системе [2].
С маркетинговой
точки зрения, цель виртуального предприятия – это получение прибыли путем
максимального удовлетворения нужд и потребностей потребителей в товарах
(услугах) быстрее и лучше потенциальных конкурентов. Очевидно, что данная цель
присуща всем ориентированным на рынок предприятиям. Но, во-первых, виртуальные
предприятия, как правило, ориентируются не на удовлетворения нужд и
потребностей какого-то «усредненного» сегмента рынка, а на выполнение
определенных рыночных заказов вплоть до удовлетворения определенных запросов конкретных
потребителей (заказчиков). И, во-вторых, виртуальное предприятие увеличивает
скорость и качество выполнения заказа путем объединения ресурсов различных
партнеров в единую систему.
С практической
точки зрения, обычному («монолитному») предприятию, например, для разработки и
выведения нового товара на рынок требуется привлечение значительных ресурсов. В
отличие от него виртуальное предприятие ищет новых партнеров, обладающих
соответствующими рыночным потребностям ресурсами, знаниями и способностями, для
совместной организации и реализации этой деятельности. Т.е. выбираются
предприятия (организации, отдельные коллективы, люди), обладающие ключевой
компетенцией в форме ресурсов и способностей для достижения конкурентного
преимущества на рынке.
Как правило,
партнерство заключается на определенный срок или до достижения определенного
результата (например, выполнения заказа). Другими словами, партнерство является
временным, и, например, на определенных этапах жизненно…