Контрольная Культура – стратегический ресурс регионального развития практическая оценка опыта Новгородской области. Учебная работа № 192209
Количество страниц учебной работы: 10
Содержание:
«СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
Введение 3
Культура – стратегический ресурс регионального развития: практическая оценка опыта Новгородской области 4
Заключение 10
Список использованной литературы 11
Список использованной литературы
1. Гнедовский В.М., Аверченкова С.В., Гнедовский М.Б. 3. Капитализируя гений места и дух времени: Стратфорд- 4. на-Эйвоне — Веймар — Ясная Поляна: культурное наследие как фактор устойчивого регионального развития. 5. Тула, 2008. С.4.
2. Кирюнин А.Е. Имидж региона как интериоризация культуры. М.: Ун-т, 2000. С.115.
3. Культура Новгорода — [Электронный ресурс]. — URL: http://vnovgorod.info/kultura2.html [Дата обращения 26.08.2015].
4. Лукша П. Экономика культуры — штрихи к науке нового 8. века // Неприкосновенный запас. Дебаты о политике и культуре. 2003. №6(32). С.69-78. 9.
5. Модели и практики спонсорства и фандрейзинга в Великобритании —— [Электронный ресурс]. — URL: http://www.cpolicy.ru/issledovania.html/ [Дата обращения 26.08.2015].
6. Опенков М. Креативность места // Экология культуры. 2007. №2(42). С.22-32.
7. Пантелейчук М.Н. Об основных итогах и перспективах развития туризма на территории Новгородской области» // Выступление руководителя департамента культуры и туризма Новгородской области на заседании Правительства Новгородской области от 20.03.2015 на тему: «Об основных итогах и перспективах развития туризма на территории Новгородской области» — [Электронный ресурс]. — URL: http://culture.novreg.ru/vistuplenie-rukovoditelya-departamenta-kul-turi-i-turizma-novgorodskoi-oblasti-panteleichuk-m.n.-doklad-o-realizacii-osnovnih-napravlenii-razvitiya-arhivnogo-dela-v-novgorodskoi-oblasti.html [Дата обращения 26.08.2015].
8. Разумов П.Б. Особенности, барьеры и модели межкультурной коммуникации во внешних связях регионов. // Экономические науки. — 2008. — №1. – 0,6 п.л. – С. 285-289.
9. Разумов П.Б. Методы формирования экономической культуры региона. // Вестник экономической интеграции. — 2009. — №12. — 0,6 п.л. — С. 132-138.
10. Флорида Р. Креативный класс: люди, которые меняют будущее. М., 2007. 432
»
Учебная работа № 192209. Контрольная Культура – стратегический ресурс регионального развития практическая оценка опыта Новгородской области
Выдержка из похожей работы
Роль корпоративной культуры в достижении стратегических задач компании
…..тия
.2
Особенности корпоративной культуры предприятия
.3
Анализ соответствия корпоративной культуры компании ее стратегическим задачам
.
Мероприятия по повышению корпоративной культуры для реализации стратегических
задач ООО «Евросеть-Ритейл»
.1
Диагностика персонала ООО «Евросеть-Ритейл» в городе Сызрани
.2
Мероприятия по формированию элементов корпоративной культуры в целях реализации
стратегических задач компании
.3
Методы оценки эффективности корпоративной культуры после внедрения мероприятий
Заключение
Список
использованных источников
Глоссарий
Приложения
Введение
Современная конкуренция на мировых рынках
переходит из области маркетинга и качества выпускаемых товаров(услуг) в область
корпоративной культуры и человеческого фактора. Все чаще клиенты фирм
предпочитают индивидуальный подход и обслуживание. Если даже у вас
замечательный товар или услуга, которые пользуются хорошим спросом, для того,
чтобы они были конкурентоспособными завтра — необходимо развитие сотрудничества
между поставщиком и потребителем. Этот аспект деятельности компании всецело
зависит от изобретательности и творчества сотрудников компании. Поэтому на
первый план выходит развитие корпоративной культуры.
Многие западные и российские предприниматели
пришли к выводу, что процветает та фирма, в которой создан сплоченный
коллектив, где сломлены иерархические перегородки, где каждый кровно
заинтересован в общем успехе, ибо от этого зависит его материальное
благополучие. Быстрее всех поднимается и развивается та фирма, коллектив
которой имеет хорошо развитую корпоративную культуру.
Значение корпоративной культуры для развития
любой организации определяется рядом обстоятельств.
Во-первых, она придает сотрудникам
организационную идентичность, определяет внутригрупповое представление о
компании, являясь важным источником стабильности и преемственности в
организации. Это создает у сотрудников ощущение надежности самой организации и
своего положения в ней, способствует формированию чувства социальной
защищенности.
Во-вторых, знание основ организационной культуры
своей компании помогает новым работникам правильно интерпретировать
происходящие в организации события, определяя в них все наиболее важное и
существенное.
В-третьих, внутриорганизационная культура, более
чем что-либо другое, стимулирует самосознание и высокую ответственность
работника, выполняющего поставленные перед ним задачи. Признавая и награждая
таких людей, организационная культура идентифицирует их в качестве ролевых
моделей (образцов для подражания). (6; с. 118)
В настоящее время за рубежом накоплен
колоссальный теоретический и практический опыт формирования, поддержания,
преобразования корпоративной культуры в организациях. Такие классики
менеджмента, как Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. внесли видимый вклад в
исследование вопросов формирования корпоративной культуры. Но особого внимания
заслуживают статьи современных авторов. Существует немало теоретических
исследований посвященных вопроса формирования культуры организации и в России.
Такие авторы как Сухоруков А.С., Веселков А.Ф., Шихирев П.Н., Орлова Т.,
Кучерова О. Внесли немалый вклад в развитие теории культуры организации, так в
частности, ими были исследованы элементы корпоративной культуры, роль
корпоративной культуры в развитии организации, взаимозависимость
организационной культуры и организационных преобразований.
Корпоративная культура развивается во времени
подобно национальным или этническим культурам и таким же образом вырабатывает
свои ценности и поведенческие нормы. Определенные модели повеления в одних
организациях поддерживаются, в других — отвергаются. Некоторые организации
создают «открытую» культуру, в которой считается правильным все подвергать
сомнению и выдвигать новые оригинальные идеи. В других новизна не
поддерживается и общение сведено к минимуму. Кому-то приятней работать в
организации с «закрытой» культурой: человек приходит на работу, выполняет свое
индивидуальное задание и возвращается домой к своей личной жизн…
