Диплом Корпоративная культура в ГОУ Учебно-методический центр по информационно–аналитической работе. Учебная работа № 192060
Количество страниц учебной работы: 93,7
Содержание:
«Содержание
Введение 2
Глава 1 Теоретико-методологические основы формирования корпоративной культуры 5
1.1Общий подход к формированию корпоративной культуры 5
1.2 Особенности формирования корпоративной культуры в современных условиях 14
1.3.Технология формирования корпоративной культуры 23
Глава 2 Анализ механизма корпоративной культуры в ГОУ «Учебно-методический центр по информационно-аналитической работе» 27
2.1 Характеристика предприятия 27
2.2 Исследование механизма корпоративной культуры в организации 31
2.3 Результаты исследований, выявленные проблемы 60
3.1.Система мер по внедрению результатов в совершенствование корпоративной культуры 64
3.2.Деловая игра как образовательный механизм совершенствования корпоративной культуры 74
Список использованной литературы 84
Приложение 1 92
Задачи формирования (развития) корпоративной культуры 92
»
Учебная работа № 192060. Диплом Корпоративная культура в ГОУ Учебно-методический центр по информационно–аналитической работе
Выдержка из похожей работы
Корпоративная культура в организации
…..сонал не освоит эти правила поведения, он не может
присоединиться к коллективу в полноценном смысле.
Корпоративная культура — это результат
взаимодействия желаний и пристрастий основателей организации и базовых
установок сотрудников, которые они выработали в результате своего предыдущего
опыта. Если корпоративная культура уже присутствует, то важно ее поддерживать.
Часто это функция относится к функциям служб управления персоналом.
Соответствие кандидатов корпоративной культуре обеспечивается за счет процесса
отбора, оценки работы, системы вознаграждения и разных мероприятий по обучению.
На корпоративную культуру оказывает весомое
влияние деятельность руководства. Правила поведения любой менеджер будет
устанавливать только на основе высказывания директоров и их реакций на разные
ситуации, список этих правил далее спускается на более низкие уровни. Так
сотрудники узнают, какие из форм поведения приемлемы и предпочтительны.
Анализ научных работ позволяет сделать вывод о
том, что проблеме повышения эффективности управления корпоративной культурой компании
уделяли пристальное внимание многие отечественные и зарубежные исследователи и
практики. Так, вопросы изучения корпоративной культуры, ее роли и значения в
системе управления организацией нашли свое отражение в работах Э. Шейна, А.И.
Кочетковой, Н.Ю. Кремневой и др. Значительный вклад в развитие теории
корпоративной культуры внесли такие зарубежные ученые, как Р. Акофф, М.
Альберт, Т. Патерсон, Т. Питерс, Ч. Бернард и др.
Данной проблеме уделяли внимание многие
отечественные специалисты: Е.С. Жариков, И.В. Грошев, Т.О. Соломандина и др.
Объект исследования — корпоративная культура в
организации.
Предмет исследования — специфика и роли
корпоративной культуры в организации.
Целью работы является исследование процесса роли
корпоративной культуры в организации.
В исследовании поставлены задачи:
раскрыть основные понятия корпоративной
культуры;
исследовать теоретические подходы к изучению
корпоративной культуры;
показать значение корпоративной культуры в
организации;
проанализировать роль корпоративной культуры в
организации;
дать характеристику корпоративной культуры и её
роль организации.
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ
КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
.1 Основные
понятия корпоративной культуры
В литературе понятие «корпоративная культура»
употребляется наряду с понятиями «организационная культура», «управленческая
культура», «производственная культура», «культура трудовых отношений», «деловая
культура». Наибольшую сложность представляет разделение понятий «корпоративная
культура» и «организационная культура» как наиболее часто «взаимозаменяемых». В
большинстве работ отечественных авторов эти понятия четко не разводятся (можно
встретить труды, в которых они используются одновременно), хотя попытки сделать
это предпринимаются.
В «классическом» понимании корпоративная
культура рассматривается как инструмент стратегического развития компании через
стимулирование инноваций и управление изменениями. Корпоративная культура
существует в любой компании — с момента появления организации и до самого конца
— вне зависимости от того, создается специальная служба …