Тема: Органическая децентрализация. Город с расчлененной планировочной структурой. Теория Элиела Саариена. Учебная работа № 352584

Учебная работа № 352584. Тема: Органическая децентрализация. Город с расчлененной планировочной структурой. Теория Элиела Саариена

Выдержка из похожей работы

…

Централизация и децентрализация в управлении

…….
Ванкевич
Елена Васильевна

Витебск
2010
Тема
14. Централизация и децентрализация в
управлении.
1.Сущность
централизация и децентрализации.
Основные преимущества и недостатки для
крупных и малых предприятий.

В
некоторых организациях высшие руководители
принимают все решения, а управляющие
низшего уровня лишь выполняют их
директивы. На другом конце экстремума
находятся организации, где процесс
принятия решений переместился вниз, к
руководителям наиболее тесно связанным
с конкретным вопросом, по которому
принимается решение. Первый случай
известен как централизация второй — как
децентрализация.

Термин
«централизация» относится к степени
сосредоточения принятия решений в одних
руках, что связано только с формальной
властью, т.е. с правами, которыми наделено
определенное лицо в организации.

Преимущества
централизации

1.
Централизация улучшает контроль и
координацию специализированных
независимых функций, уменьшает количество
и масштабы ошибочных решений, принимаемых
менее опытными руководителями.

2.
Сильное централизованное управление
позволяет избежать ситуации, при которой
одни отделы организации растут и
развиваются за счет других или организации
в целом.

3.
Централизованное управление позволяет
более экономно и легко использовать
опыт и знания персонала центрального
административного органа.

Чем
больше организация, тем более сложные
решения она принимает. Во многих фирмах
необходимо принимать относительно
быстрые решения в связи с поведением
конкурентов, изменением потребностей
клиентов, поступающими жалобами клиентов
или работников. В случае, когда скорость
принятия решений критическая, необходимо
прибегнуть к определенной децентрализации.
Однако децентрализовать — это не значит
отменить контроль. Контроль должен
быть настолько эффективен, чтобы
децентрализованные действия можно
было бы правильно оценить.

Суть
организаций «команд и контроля»
состоит в разделении процессов принятия
решений и их внедрения: руководители и
персонал принимают решения, управляющие
среднего звена передают, и согласовывают
их, работники выполняют. Сопоставительный
анализ показывает, что централизованные
организации, деятельность которых
основывается на принципах «команд и
контроля», слишком дороги, медленно
приспосабливаются и плохо реагируют
на потребности клиентов, слишком
ограничены
…