Тема: Начальный этап создания ЕС на примере интеграции Франции и ФРГ в 50-60-е года.. Учебная работа № 353447

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: История
Страниц: 41
Год написания: 2014
СОДЕРЖАНИЕ

Глава 1. Позиции Франции и ФРГ по проблеме создания ЕОС и ЕПС 3
Глава 2. Особенности французского и немецкого подходов к созданию ЕЭС 15
Глава 3. Франция и ЕЭС в 1957-1969 гг. 31
Глава 4. ФРГ и ЕЭС в 1957-1969 гг. 35

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 39
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

Учебная работа № 353447. Тема: Начальный этап создания ЕС на примере интеграции Франции и ФРГ в 50-60-е года.

Выдержка из похожей работы

…

Создание эффективной команды в управлении

…….ов
и повышение квалификации

персонала…………………………………………………………………….14

2.1. Роль мотивации
работников при создании эффективной
т

команды………………………………………………………………………..14

2.2. Повышение
квалификации работников для создания
и
эффективной команды в
организации…………………………….16

2.3. Формирование
имиджа за счет эффективной команды……..25

Заключение………………………………………………………………………..28

Список использованной
литературы…………………………………..31

Приложение………………………………………………………………………33

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы в том,
что создание эффективной команды
является залогом успеха функционирования
любой организации. Хотя оптимальные
системы, процедуры и правильные принципы
организации производства играют важную
роль, но реализация всех возможностей,
заложенных в новых методах управления,
зависит уже от конкретных людей, от их
сплоченности, компетентности, знаний,
дисциплины, мотивации, восприимчивости
к обучению, способности решать проблемы.
Все эти качества и составляют эффективную
команду.

Компетентность требуется
работнику, занимающемуся разработкой
новых изделий или оборудования, хотя
бы потому, что создание новой хорошей
техники требует, как минимум, знания
того, как работает старые машины и
оборудование. Но для предприятия, которое
решило сегодня преуспеть в
конкурентной борьбе, необходимо, чтобы
каждый работник обладал весьма
обширными знаниями.

Формирование у работников нужной
компетенции начинается уже при подборе
кадров и приеме на работу кадров.
Люди, которые придут в организацию,
должны стремиться, максимально
овладеть аспектами данного бизнеса.

Не менее важным является
долгосрочное планирование кадровой
политики фирмы.

В большинстве компаний отделы
кадров или службы управления человеческими
ресурсами больше привыкли заниматься
планированием численности работников
на предприятиях. Их главная задача
— добиться, чтобы на предприятии или
в организации было столько работников,
сколько должно быть в соответствии
со штатным расписанием.

Но сегодня отделам кадров
важно уже добиваться
…