Тема: Начальный этап создания ЕС на примере интеграции Франции и ФРГ в 50-60-е года.. Учебная работа № 353447
Тип работы: Курсовая практика
Предмет: История
Страниц: 41
Год написания: 2014
Глава 1. Позиции Франции и ФРГ по проблеме создания ЕОС и ЕПС 3
Глава 2. Особенности французского и немецкого подходов к созданию ЕЭС 15
Глава 3. Франция и ЕЭС в 1957-1969 гг. 31
Глава 4. ФРГ и ЕЭС в 1957-1969 гг. 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 39
Учебная работа № 353447. Тема: Начальный этап создания ЕС на примере интеграции Франции и ФРГ в 50-60-е года.
Выдержка из похожей работы
Создание эффективной команды в управлении
…….ов
и повышение квалификации
персонала…………………………………………………………………….14
2.1. Роль мотивации
работников при создании эффективной
т
команды………………………………………………………………………..14
2.2. Повышение
квалификации работников для создания
и
эффективной команды в
организации…………………………….16
2.3. Формирование
имиджа за счет эффективной команды……..25
Заключение………………………………………………………………………..28
Список использованной
литературы…………………………………..31
Приложение………………………………………………………………………33
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной темы в том,
что создание эффективной команды
является залогом успеха функционирования
любой организации. Хотя оптимальные
системы, процедуры и правильные принципы
организации производства играют важную
роль, но реализация всех возможностей,
заложенных в новых методах управления,
зависит уже от конкретных людей, от их
сплоченности, компетентности, знаний,
дисциплины, мотивации, восприимчивости
к обучению, способности решать проблемы.
Все эти качества и составляют эффективную
команду.
Компетентность требуется
работнику, занимающемуся разработкой
новых изделий или оборудования, хотя
бы потому, что создание новой хорошей
техники требует, как минимум, знания
того, как работает старые машины и
оборудование. Но для предприятия, которое
решило сегодня преуспеть в
конкурентной борьбе, необходимо, чтобы
каждый работник обладал весьма
обширными знаниями.
Формирование у работников нужной
компетенции начинается уже при подборе
кадров и приеме на работу кадров.
Люди, которые придут в организацию,
должны стремиться, максимально
овладеть аспектами данного бизнеса.
Не менее важным является
долгосрочное планирование кадровой
политики фирмы.
В большинстве компаний отделы
кадров или службы управления человеческими
ресурсами больше привыкли заниматься
планированием численности работников
на предприятиях. Их главная задача
— добиться, чтобы на предприятии или
в организации было столько работников,
сколько должно быть в соответствии
со штатным расписанием.
Но сегодня отделам кадров
важно уже добиваться
…