Диплом Строительство 24. Учебная работа № 111525
[Количество страниц учебной работы: 40,2
Содержание:
Исходные данные 2
Анализ инженерно-геологических условий 3
Сбор нагрузок 5
1-й узел 5
2-й узел 6
3-ий узел 6
4-ый узел 7
Сводная таблица нагрузок 8
Сбор нагрузок на трубу……………………………………………….……9
Определение глубины заложения фундамента…………………………….10
Расчет фундамента мелкого заложения на естественном основании 12
Определение размеров подошвы фундамента 12
Проверка слабого подстилающего слоя 14
Расчёт конечной осадки фундамента 15
Проектирование фундамента на песчаной подушке 18
Расчет осадки фундамента на песчаной подушке 22
Расчет свайного фундамента 24
Подсчёт осадки фундамента методом эквивалентного слоя. 27
Технико-экономическое обоснование выбора основного варианта. 28
Определение размеров подошвы фундамента для узла №2……………….31
Определение размеров подошвы фундамента для узла №1……………….33
Определение размеров подошвы фундамента для узла №4……………….35
Список литературы 38
Учебная работа № 111525. Диплом Строительство 24
Выдержка из похожей работы
ГЛАВА 3.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ И ПУТИ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ 47
3.1.Основные
проблемы процесса принятия управленческих решений в Компании «Вимм-Билль-Данн». 47
3.2.Основные
направления совершенствования системы принятия управленческих решений 50
Заключение.. 54
Список
использованной литературы… 56
Приложение 1. 58
Приложение 2. 59
Введение
Среди множества проблем
современного менеджмента важнейшими являются разработка, принятие и реализация
управленческого решения, представляющий собой основной инструмент
управленческого воздействия.
Процессы принятия управленческих решений занимают
центральное, иерархически главное место в структуре управленческой
деятельности, так как именно они в наибольшей мере определяют содержание и
результаты ее деятельности. Необходимость принятия решений возникает на всех
этапах процесса управления и связана со всеми участками и аспектами
управленческой деятельности. Процесс принятия решений довольно точно отражает
реальные проблемы, отношения и связи, сложившиеся в организации, а непрерывная
последовательность решений характеризует непрерывность процесса управления.
Успех и конкурентоспособность любой деловой организации все в
большей степени зависит от компетентности, обоснованности и оперативности
пр…
