Тема: Изучение стратегии подготовки РФ к Олимпиаде в г.Сочи 2014 г. Учебная работа № 335328
Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Педагогика
Страниц: 74
стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ЛИТЕРАТУРНЫЙ ОБЗОР 8
1.1. Понятие стратегии. Стратегическое планирование 8
1.2. Виды и структура стратегических планов в сфере спорта высших достижений 16
1.3. Анализ стратегических планов подготовки к Зимним Олимпийским играм 20
Глава 2. ЗАДАЧИ, МЕТОДЫ И ОРГАНИЗАЦИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ 26
2.1. Цели и задачи исследования 26
2.2. Методы исследования 26
2.3. Организация исследования 27
Глава 3. РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ АНАЛИЗ 28
3.1. Опыт спортивного наследия в плане подготовки к Олимпиаде 1980 года 28
3.2. Анализ стратегии подготовки к Олимпиаде в Сочи -2014 года 33
3.3. Основные направления подготовки спортсменов РФ к Олимпиаде 2014 года 41
3.4. Результаты анализа маркетинговой деятельности в рамках подготовки команд РФ 47
ВЫВОДЫ 59
ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 66
ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА 70
ПРИЛОЖЕНИЕ 74
Учебная работа № 335328. Тема: Изучение стратегии подготовки РФ к Олимпиаде в г.Сочи 2014 г
Выдержка из похожей работы
Стратегия развития организации (2)
…….и 17
1.2.2.2.
Планирование как управленческое
решение 17
1.2.2.3.
Методы планирования 18
1.2.3.
Создание организационных структур
как
функция менеджмента 21
1.2.3.1.
Вклад А.В.Суворова в менеджмент 21
1.2.3.2.
Делегирование полномочий (делократия) 22
1.2.3.3.
Законы Паркинсона 23
1.2.4.
Руководство 23
1.2.4.1.
Команда — основа успеха 23
1.2.4.2.
Распорядительство 24
1.2.4.3.
Менеджер как специалист 25
1.2.5.
Координация 25
1.2.5.1.
Совещания 25
1.2.5.2.
Типовая процедура подготовки документа 26
1.2.5.3.
Поиск компромиссов 27
1.2.6.
Контроль 28
1.2.6.1.
Контроль и корректировка планов 28
1.2.6.2.
Доверяй, но проверяй 28
1.2.6.3.
Выборочный контроль 29
1.2.7.
Современный этап – контроллинг 30
1.3. Общие
и специальные функции в менеджменте 30
1.3.1.
Общие 30
1.3.2.
Специфические 31
1.4.
Менеджмент в России 32
2.
Стратегия развития организации 37
2.1.
Сущность стратегического менеджмента 37
2.2.
Виды стратегических решений 40
2.3.
Анализ внешней и внутренней сред
организации. 42
2.4.
Планирование и выбор стратегии развития
фирмы 47
2.5.
Стратегическое управление 52
Заключение 55
Литература 58
Введение
Целью работы
по закладыванию будущего является
решение не о том, что следовало бы сделать
завтра, а о том, что следует сделать
сегодня, дабы это «завтра» состоялось.
П. Друкер
Определение и реализация
стратегий относятся к числу сложных и
трудоемких работ, которые раньше в
на предприятиях нашей страны никогда
не выполнялись на должном уровне. Сегодня
же управление большинства предприятий
ориентировано главным образом на решение
краткосрочных проблем. В этих условиях
часты смены задач, приоритетов
деятельности, решений, следствием чего
является несовершенство структуры
показателей деятельности, снижение
конкурентоспособности предприятий.
Многие предприятия
напоминают временные структуры, не
обладающие необходимым запасом
интеллектуальной, организационной,
экономической, производственной
«прочности», позволяющей провести в
случае необходимости эффективное
обновление.
Развитие рыночных отношений
делает необходимым изменение сложившихся
стереотипов хозяйствования, характера
управления. В первую очередь это
относится к деятельности, определяющей
перспективы развития предприятий.
По меткому выражению
специалиста, изучающего проблемы
устойчивого развития, будущее должно
вступать в наши жизни «как друг, а не
как громила».
По
…
