Выполним-студенческую-работу

Тема: Зависть в структуре отношений к другому человеку у школьников старших классах. Учебная работа № 326834

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Психология
Страниц: 33
Год написания: 2016
СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
Глава 1. Завистливость к другому человеку у школьников старших классов 5
1.1 Отношение к зависти в христианстве и ранних философских представлениях 5
1.2 Психологическое содержание понятия «зависть» 6
1.3 Влияние завистливости к другому человеку на межличностные отношения у школьников старших классов 13
1.4 Факторы, которые способствуют снижению и возникновению
завистливости 16
Глава 2. Программа эмпирического исследования зависти школьников старших классов 18
2.1. Организационно-методические основы исследования 18
2.2 Анализ влияния зависти у школьников старших классов 22
Заключение 27
Список источников и использованной литературы 29
Приложение 31
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 326834. Тема: Зависть в структуре отношений к другому человеку у школьников старших классах

    Выдержка из похожей работы

    Структура политической культуры

    …….

    Одна из
    структур раскрывает различные способы
    ценностной ориентации человека на
    мировоззренческом
    (где
    он встраивает представления о политике
    в свою индивидуальную картину
    мировосприятия), гражданском
    (где,
    осознавая возможности органов
    государственной власти и, в соответствии
    с этим, собственные возможности защищать
    свои права и интересы, человек вырабатывает
    качественно новый уровень понимания
    своего политического статуса), а также
    на собственно
    политическом уровне
    ценностных представлений (где человек
    вырабатывает отношение к конкретным
    формам правления режима, своим союзникам
    и оппонентам и т.д.).

    На каждом из
    этих уровней у человека могут складываться
    довольно противоречивые представления.
    Причем отношение к конкретным политическим
    событиям изменяется, как правило,
    значительно быстрее, нежели мировоззренческие
    принципы, в силу чего восприятие новых
    целей и ценностей, переосмысление
    истории и т.д. осуществляются крайне
    неравномерно. Все это придает формированию
    и развитию политической культуры
    дополнительную сложность и противоречивость.
    А степень соответствия уровней ценностной
    ориентации непосредственно определяет
    характер целостности и внутренней
    неравновесности политической культуры.

    Различия в
    выборе людьми тех или иных ценностных
    ориентиров и способов политического
    поведения в немалой степени зависят от
    их принадлежности к социальным (классы,
    слои, страты), национальным (этнос, нация,
    народ), демографическим (женщины, мужчины,
    молодежь, престарелые), территориальным
    (население определенных районов и
    регионов), ролевым (элита и электорат)
    и другим (религиозные, референтные и
    проч.) группам. Выработка людьми ценностных
    ориентаций (и соответствующих форм
    поведения) на основе групповых целей и
    идеалов превращает политическую культуру
    в совокупность субкультурных образований,
    характеризующих наличие у их носителей
    существенных (несущественных) различий
    в отношении к власти и государству,
    правящим партиям, в способах политического
    участия и т.д.

    В конкретных
    странах и государствах наибольшим
    политическим влиянием могут обладать
    самые разные субкультуры (например
    религиозные субкультуры в Северной
    Ирландии и Ливане или этнические в
    Азербайджане). В целом же наибольшим
    значением для жизни и политического
    развития общества обладает субкультура
    лидеров и элит, определяющая характер
    исполнения ее носителями специализированных
    функций по управлению

     

    Вам может также понравиться...