Курсовая Место организационной культуры в менеджменте. Учебная работа № 194445

Учебная работа № 194445. Курсовая Место организационной культуры в менеджменте

Выдержка из похожей работы

…….

Управление организационной культурой компании

…..
Омск-2004 г.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………………………………………………. 3
ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ………………………………………….. 4
1.1 Понятие организационной
культуры……………………………………………………………………… 4
1.2 Структура организационной
культуры…………………………………………………………………… 5
1.3 Содержание организационной
культуры……………………………………………………………….. 8
1.4 Формирование
организационной культуры…………………………………………………………. 10
глава
2 анализ организационной культуры оао «сибнефть»……………….. 16
2.1 Краткая характеристика ОАО
«Сибнефть»…………………………………………………………… 16
2.2 Структура организационной
культуры ОАО «Сибнефть»……………………………………… 18
2.3 Содержание организационной
культуры ОАО «Сибнефть»………………………………….. 19
глава
3 управление организационной культурой…………………………………… 21
3.1 Управление культурой в 
ОАО «Сибнефть». Осуществление изменений………………. 21
3.2 Рекомендации по изменению
организационной структуры………………………………….. 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………………………………………. 25
СПИСОК
используемой ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………….. 26
 
ВВЕДЕНИЕ
 
Эффективность деятельности предприятия в значительной мере
определяется такими основными факторами, как производственные мощности,
технологии, персонал, его квалификация, потенциал развития. Наряду с ними к
наиболее значимым относится организационная культура предприятия, которая
выступает в качестве условной системы, состоящей из набора правил и стандартов,
определяющих взаимодействие и согласованность членов коллектива,
управленческого звена, структурных подразделений и ключевых факторов развития
предприятия.
  Цель работы – рассмотрение 
важнейших аспектов про­блемы организационной культуры  и её влияния на
эффективность деятельности организа­ции.
С  теpмином «культуpа» часто связывают музыку, 
живопись, дpевнии цивилизации, но в совpеменной жизни этот теpмин используется
гоpаздо шиpе. Рассмотрение организаций как
сообществ, имеющих общее понимание своих целей, значения и места, своих
ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие организационной культуры.
Культура придает смысл многим нашим поступкам. Поэтому менять
что-либо в жизни людей можно, лишь учитывая это значительное явление. Культура
формируется годами и десятилетиями, поэтому она инерционна и консервативна. И
многие нововведения не приживаются только потому, что противоречат освоенным
людьми культурным нормам и ценностям.
Приобретая индивидуальный и личный опыт, работники формируют,
сохраняют и изменяют свои смысловые системы, в которых отражены их отношения к
различным явлениям – миссии организации, планированию, мотивационной политике,
производительности, качеству труда и т. д.
Каждому,  кто знаком с pазличными оpганизациями,  известно,  что
они отличаются по атмосфеpе, методам выполнения pаботы, степени активности,
индивидуальным целям – и все эти фактоpы зависят от истоpии оpганизации,  ее
тpадиции,  ее настоящего положени…