Курсовая Техники и методы консультирования клиентов, находящихся в кризисе. Учебная работа № 121270
Количество страниц учебной работы: 32
Содержание:
«Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1. Проблема кризисных состояний в психологии…..……………………5
1.1. Основные типы кризисов, их продолжительность и динамика……………5
1.2. Чувства человека, находящегося в кризисе……………………………….12
Выводы……………………………………………..…………………………….14
Глава 2. Техники и методы консультирования клиентов, находящихся в кризисе…………………………………………………..………………………..15
2.1. Принципы и задачи кризисной терапии……………..…………………….15
2.2. Основные техники и методы экстренной психологической помощи клиентам в кризисном состоянии………………………………………………21
Выводы…………………………………………………..……………………….27
Заключение……………………………………………………………………….28
Библиография………………………………………….…………………………29
»
Учебная работа № 121270. Курсовая Техники и методы консультирования клиентов, находящихся в кризисе
Выдержка из похожей работы
Малахова Ольга Александровна
Руководитель: К.э.н., доцент
Ильичева Ольга Валерьевна
Княгинино-2014
Оглавление
Введение
. Общая характеристика организационных аспектов внедрения контроллинга
. Подготовка к внедрению системы контроллинга
. Характеристика основных этапов внедрения системы контроллинга (зарубежный опыт)
Заключение
Список литературы
Введение
Развитие и углубление рыночных отношений обусловливается необходимостью применения новых методов планирования, учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности.
Практика показала, что один из наилучших способов рыночных преобразований деятельности фирмы — это внедрение системы контроллинга, которая основана на конкретных условиях рынка, учитывая его стихийный характер, быстрые изменения в ценообразовании и прочее и которая, в свою очередь, обеспечит принятие оперативных и стратегических управленческих решений.
Контроллинг — это в первую очередь управленческая концепция, которая охватывает все сферы деятельности фирмы: финансы и учёт, менеджмент и маркетинг, интегрирует и координирует деятельность различных служб для достижения оперативных и стратегических целей. При этом речь идёт уже не столько о рыночной направленности системы управления фирмой (как в маркетинге), сколько о её способности выполнить поставленные задачи в условиях высокой динам…
