Тема: Управление развитием социальной структуры Республики Башкортостан. Учебная работа № 312441

Тип работы: Контрольная
Предмет: Социология
Страниц: 25

СОДЕРЖАНИЕ

стр
ВВЕДЕНИЕ 3

1. Понятие социальной структуры и социального пространства 6
2. Управление развитием социальной структурой общества Республики Башкортостан 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25Стоимость данной учебной работы: 300 руб.

 

Учебная работа № 312441. Тема: Управление развитием социальной структуры Республики Башкортостан

Выдержка из похожей работы

…

Значение развития социальной сферы предприятий

…….отать
вместе, в соорганизации друг с другом
требуют координации индивидуальных
действий, их согласия, кооперации, иначе
говоря, управления совместной
деятельностью. Управление зарождается
вместе с цивилизацией, развивается в
ходе ее эволюции и является из ее
важнейших факторов.

Объектом организационного
поведения являются работники организаций,
представленные руководителями,
специалистами, работниками вспомогательных
служб.

В свою очередь, работники
организации являются основным ее
капиталом, так как именно от них зависит
достижение целей организации. Для того
чтобы работники стремились к достижению
целей организации необходимо, чтобы
та, в свою очередь, мотивировала их на
это.

Переходной этап к рыночным
отношениям в экономике России
характеризуется кризисом мотивации и
негативным представлением большей
части работников предприятий о трудовой
деятельности. Суть трудовой мотивации
свелась практически к желанию иметь
максимально гарантированную заработную
плату при равнодушном отношении к
результатам труда (качеству, отдаче
труда). Бедность мотивации и узкий
диапазон потребностей, удовлетворяемых
посредством трудовой деятельности,
снизили управляемость работников,
сделали их слабо подвластными
стимулированию.

Сказанное относится не только
к работникам, но и к специалистам и
управленцам, в частности управленцам
среднего звена.

Часть работников, сохранивших
нравственные основы трудового сознания,
богатую трудовую мотивацию, составляют
меньшинство и зачастую находятся в
предпенсионном и пенсионном возрасте.
Что касается работодателей и руководителей
высшего звена, то, согласно социологическим
опросам, 90 % из них, в противоположность
другим формам воздействия, отдают
предпочтение административному нажиму,
объясняя такой выбор методов управления
падением дисциплины. Поэтому в качестве
самого распространенного метода
воздействия на людей с целью получения
желаемого результата утвердился на
сегодня метод «кнута и пряника»,
реализующийся через систему простейших
экономических и административных
стимулов и санкций. Такая система
достаточно эффективна при низкой
содержательности работы, авторитарном
стиле руководства и значительной
безработице. К методу «кнута и пряника»
следует отнести пропорциональные
доплаты и удержания, работу на условиях
администрации: штрафы, коллективный
подряд и другие известные приемы.

Хотя метод «кнута и пряника»
неперспективен, он прод
…