Тема: Управленческая компетентность руководителя. Учебная работа № 311212

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Социология
Страниц: 25
Год написания: 2018
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты изучения управленческой компетентности руководителя 5
1.1. Профессиональная компетентность руководителя как основа качества управленческой деятельности 5
1.2. Критерии эффективной управленческой деятельности 10
2. Практическое изучение управленческой компетентности руководителя 15
2.1. Модели управленческой компетентности руководителя 15
2.2. Принципы управленческой компетенции руководителя 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

Учебная работа № 311212. Тема: Управленческая компетентность руководителя

Выдержка из похожей работы

…

Личностные и деловые качества руководителей. Стиль руководства

…….риходиться
работать, во-первых, прониклись к вам
расположением, во-вторых, были убеждены
в вашей правоте, в-третьих, прилагали
максимальные усилия для успеха общего
дела.
Качества
руководителя можно условно разделить
на две группы. Первая группа — его деловые,
профессиональные качества, используемые
им методы и приёмы управленческой
деятельности.Вторая
группа — интеллектуальные и личностные
(психологические) качества: знания,
способности, интеллект, эмоционально-волевая
сфера, характер. Эта группа качеств
обладает двумя особенностями. Во-первых,
она является фундаментом, на котором
строится профессиональная, управленческая
компетентность руководителя. Во-вторых,
она гораздо труднее, чем первая, поддаётся
коррекции: изменить стиль мышления или
характер несравненно сложнее, чум
усвоить методику принятия решений или
технологию управления.
2.
Личностные качества руководителя
Одно
из основных личностных (психологических)
качеств руководителя — его мышление. В
процессе практической деятельности
руководитель должен уметь мыслить:-
проблемно и перспективно, заранее
определяя возможные трудности и способы
их преодоления;-
системно, охватывая все стороны дела и
влияющие факторы;-
практически и обоснованно, отличая
действительные факторы от субъективных
мнений, реальное от желаемого или
кажущегося;-
консервативно, нешаблонно, сочетая
преимущества накопленного опыта с
оригинальными, новаторскими методами
руководства;-
оперативно, то есть быстро реагируя на
изменения обстановки, самостоятельно
принимая наиболее рациональные решения
в условиях дефицита времени;-последовательно
и целеустремлённо, добиваясь поставленной
цели, отделяя главное от второстепенного,
не утопая в текучке;-
самокритично, проявляя способность
трезво оценивать свои действия,
максимально использовать положительный
опыт других, совершенствовать
профессиональные знания и навыки.Любой
руководитель значительную часть своего
рабочего времени тратит на общение.
Поэтому важным профессиональным
качеством для него является умение
осуществлять деловое общение с людьми
вне зависимости от собственных
эмоциональных оценок. он должен
контролировать своё поведение так,
чтобы негативное отношение к кому-либо
не влияло отрицательно на характер
деловых отношений с ним, а положительное
отношение к сотруднику становилось
тому известным и срабатывало как
дополнительный стимул повышения
активности.Перечень
качеств хорошего
…