Тема: Тематическое планирование PR-кампании в организации. Учебная работа № 311955

Учебная работа № 311955. Тема: Тематическое планирование PR-кампании в организации

Выдержка из похожей работы

…

PR проект Креативное информационное пространство для ОАО КБ ТрансКредитБанк

…….ераций по счетам клиентов.

Стратегическими целями банка
являются: 1) выйти на международный
уровень; 2) занять лидирующую позицию
среди кредитных организаций Сибирского
федерального округа.

ОАО КБ «ТранКредитБанк»
предоставляет широкий спектр банковских
услуг: краткосрочное кредитование,
расчетно-кассовое обслуживание,
обслуживание пластиковых карт, дилерские
операции, консалтинг, инкассация,
установка и обслуживание системы «Банк
– клиент», операции в валюте и валютный
контроль и др.

Организационная структура
управления ОАО КБ «ТрансКредитБанк»
представлена в приложении. Для разработки
и реализации PR
– проекта «Креативное информационное
пространство» предложено создание
управления по связям с общественностью
и пресс-службы.

Факторы внешней среды.
На территории Хабаровского края действует
10 местных банков и 60 федеральных. Банк
«ТрансКредитБанк» на 01.07.2009 года являлся
крупнейшим среди местных банков по
размеру собственного капитала (1,3 млрд.
руб.) и по объему привлеченных средств
(6,7 млрд. руб.) и вторым (2,3 млрд. руб.) после
ВТБ-банка по выданным кредитам.

В 2009 году основной проблемой для
банков стал рост неплатежей по кредитам.
Произошло падение объемов кредитования
бизнеса. В десять раз сжался рынок
ипотеки. В этих условиях банки активно
привлекают вклады.

Основными клиентами банка
являются граждане и организации
г.Хабаровска.

Конкурентами банка «Левобережный»
являются отделения Сбербанка России и
другие банковские структуры, расположенные
в г.Хабаровске.

Обоснование, цели и задачи,
решаемые в данном проекте.

Описание хода реализации
проекта

PR-проект
«Креативное информационное пространство»
планируется к реализации в январе –
декабре 2011 г. управлением по связям с
общественностью ОАО КБ ««ТрансКредитБанк»».

Проблематика.
Большая
конкуренция на российском, и в частности
региональном, рынке финансовых услуг
поставила перед ««ТрансКредитБанк»»
но­вую задачу. В условиях ограниченной
ресурсной базы необходимо создать
сопоставимое с характером и масштабом
бизнеса банка комму­никационное
пространство и поддерживать уровень
информационного присутствия в массмедиа
целого региона. Самый верный путь для
того, чтобы адекватно реагировать на
негативные информационные акции
конкурентов и ряда СМИ, — это самим
построить отлаженную систему связей и
лобби в ведущих региональных изданиях.

Целевая аудитория
проекта:

1.
Клиенты банка (в
…