Тема: Спонсорство: выбор средств и оценка эффективности. Учебная работа № 312689

Учебная работа № 312689. Тема: Спонсорство: выбор средств и оценка эффективности

Выдержка из похожей работы

…

Выбор стратегии маркетинга для предприятия пиво

…….го
потребительского рынка
34
2.1.
Анализ внешней и внутренней среды ЗАО
«Пивоваренный завод Лысковский»
34
2.2.
Иследование рыночного потенциала и
конкурентной среды рынка пива
нижегородской области
36
2.3.
Сегментация потребителей пива и оценка
целевых рыночных сегментов
47
2.4.
Анализ маркетинговых стратегий
конкурентов и позиций конкурирующих
марок
53
3.
Разработка стратегий маркетинга на
нижегородском рынке пива (для ЗАО
«Пивоваренный завод Лысковский»)
65
3.1.
Выбор стратегий маркетинга
65
3.2.
Разработка комплекса маркетинга
74
3.3.
Оценка эффективности и контроль
стратегий маркетинга
80
Заключение
86
Список литературы
88
Приложения
90
Введение
Важность изменений в стратегии
предприятия определяется противоречием
между практическими целями предприятия
и существующей ситуацией. в последнее
время все больше предприятий прибегают
к разработке стратегий развития компании
и соотвественно к стратегическому
планированию.
Для крупных компаний, располагающих
большими активами, фондоемким
производством, имеющих большую
протяженность производственной структуры
наличие стратегии развития считается
просто необходимым условием выживания.
именно стратегическое планирование
позволяет определить фирме свои цели
и то, к чему ей необходимо стремиться,
посредством чего развиваться свой
бизнес или просто выжить в усиливающейся
конкурентной борьбе.
Некоторые известные российские
компании, такие как МТС, ЮКОС, ВЫМПЕЛКОМ,
ЛУКОЙЛ, не только имеют хорошо разработанную
и прозрачную стратегию, но и упорно
придерживаются установленных параметров
развития, и это в конечном итоге привело
их к успеху. но и при достижении успехов,
ради дальнейшего существования фирма
должна прибегать к стратегическому
планированию. это должно быть не разовым
процесом, а постоянной, текущей
деятельностью топ-менеджеров. использование
стратегии как инструмента управления
в повседневной деятельности фирмы
является необходимым условием и средством
не только выживания, но и обеспечения
процветания компании.
Вне зависимости от масштабов
бизнеса использование стратегического
управления компанией поз
…