Тема: Психологические методы управления персоналом. Учебная работа № 312129

Тип работы: Диплом
Предмет: Социология
Страниц: 78

СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. Научно-теоретические особенности изучения методов управления персоналом 7
1.1. Проблемы управления персоналом в организации 7
1.2. Теоретический анализ психологических методов управления персоналом в организации 11
1.3. Влияние личностных особенностей сотрудников на выбор психологических методов управления персоналом 24
Выводы по главе 28
Глава 2. Экспериментальное изучение личностных особенностей сотрудников, которые обуславливают выбор психологических методов управления персоналом 30
2.1. Организация и методы исследования 30
2.2. Анализ результатов изучения личностных особенностей сотрудников, которые обуславливают выбор психологических методов управления персоналом 38
2.3. Рекомендации по повышению мотивации и удовлетворенности трудом сотрудников организации 64
Выводы по второй главе 71

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 78
ПРИЛОЖЕНИЯСтоимость данной учебной работы: 3750 руб.

 

Учебная работа № 312129. Тема: Психологические методы управления персоналом

Выдержка из похожей работы

…

Психологические методы управления персоналом

…….…………………………16

Заключение…………………………………………………………….17

Список
использованной литературы………………………………..19

Приложение
1

Приложение
2

ВВЕДЕНИЕ

Управление
персоналом — это одна из наиболее важных
сфер жизни каждого предприятия, которая
способна многократно повысить его
эффективность. Понятие «управление
персоналом» рассматривается в достаточно
обширном диапазоне: от экономико-статистического
до философско-психологического.

Система
управления персоналом осуществляет
непрерывное совершенствование методов
работы с кадрами и использованием
достижений отечественной и зарубежной
науки, а также наилучшего производственного
опыта.

Суть
управления персоналом на предприятии
заключается в установлении
организационно-экономических,
социально-психологических и правовых
отношений субъекта и объекта управления.
В
основании
этих взаимоотношений лежат принципы,
методы и формы воздействия на интересы,
поведение и деятельность работников в
целях предельного их использования.

Повышение
результативности работы предприятия
определяется организованностью системы
управления, которая зависит от четкой
структуры предприятия и деятельности
всех ее составляющих частей в направлении
выбранной цели. Необходимость улучшения
системы управления на нынешнем этапе
определяется многими факторами, в
качестве которых можно указать:
оптимизацию численности служащих, их
функций; внедрение автоматизированных
систем управления и разработки систем
принятия решения.

Если
в учреждении отсутствует четко продуманная
стратегия и тактика управления персоналом,
то становится заведомо ясно, что в данном
учреждении используется далеко не весь
потенциал работников, а также что труд
персонала можно сделать более
плодотворным.[6]

На
многих отечественных предприятиях
результативность управления персоналом
сегодня явно не достаточна. В советское
время, при существовании
командно-административных методов
управления, этому вопросу не уделялось
должного внимания, поэтому и сегодня
профессиональная работа с персоналом
практически отсутствует. В условиях
рыночной экономики, жесткой конкуренции,
нестабильности такая кадровая политика
неоправданна и грозит угнетающими
последствиями для предприятия. Однако,
помочь в данном вопросе призваны
психологи и их разработки в сфере
управления персоналом.

Роль
психологического фактора в профессиональной
деятельности руководителя будет
увеличиваться. По прогнозам экспертов,
будет
…