Тема: Особенности досуга современной российской молодёжи: социологический анализ . Учебная работа № 311369

Учебная работа № 311369. Тема: Особенности досуга современной российской молодёжи: социологический анализ

Выдержка из похожей работы

…

Стратегическое планирование. Его особенности на современном этапе.

…….я, он видит четыре
основных вида управленческой деятельности
в рамках процесса стратегического
планирования. К ним относятся: распределение
ресурсов, адаптация к внешней среде,
внутренняя координация и организационное
стратегическое планирование. Современный
темп изменения и увеличения знаний
является настолько большим, что
стратегическое планирование представляется
единственным способом формального
прогнозирования будущих проблем и
возможностей. Оно обеспечивает высшему
руководству средство создания плана
на длительный срок. Стратегическое
планирование дает также основу для
принятия решения. Планирование, поскольку
оно служит для формулирования установленных
целей, помогает создать единство общей
цели внутри организации.

Понятие
«стратегия» вошло в число управленческих
терминов в 50-е годы, когда проблема
реакции на неожиданные изменения во
внешней среде приобрела большое значение.
Вначале смысл этого понятия был неясен.
Словари не помогали, так как, следуя
военному словоупотреблению, они все
еще определяли стратегию как «науку и
искусство развертывания войск для боя».
В то время многие управляющие, а также
некоторые ученые сомневались в полезности
нового понятия. На их глазах в течение
полувека американская промышленность
великолепно обходилась безо всякой
стратегии, и они задавали вопрос, зачем
она вдруг стала нужна и какая от нее
польза фирме. По своему существу стратегия
есть набор правил для принятия решений,
которыми организация руководствуется
в своей деятельности. Существует четыре
различные группы правил:
1. Правила,
используемые при оценке результатов
деятельности фирмы в настоящем и в
перспективе. Качественную сторону
критериев оценки обычно называют
ориентиром, а количественное содержание
— заданием.
2. Правила, по которым
складываются отношения фирмы с ее
внешней средой, определяющие: какие
виды продукции и технологии она будет
разрабатывать, куда и кому сбывать свои
изделия, каким образом добиваться
превосходства над конкурентами. Этот
набор правил называется продуктово-рыночной
стратегией или стратегией бизнеса.
3. Правила, по которым устанавливаются
отношения и процедуры внутри организации.
Их нередко называют организационной
концепцией.

…