Тема: Курсовая Организация как объект управления.. Учебная работа № 311332

Учебная работа № 311332. Тема: Курсовая Организация как объект управления.

Выдержка из похожей работы

…

Организация как объект управления (5)

…….рмы юридического лица…………………….40

2. МОУ СОШ № 7 –
объект управления.

2.1. Организационная
структура управления МОУ СОШ №
7………….……..54

2.1. Внутренняя и
внешняя среда образовательного
учреждения………………42

3. Мероприятия
по совершенствованию существующей
организации
МОУ СОШ № 7………………………………………………………………………..55

Заключение………………………………………………………………………55

Список используемой
литературы. …………………………………………….61

Приложения……………………………………………………………………..63

ВВЕДЕНИЕ

На пороге 3 тысячелетия
многие ученые приходят к мнению, что во
многом будущее
человечества связанно с науками, которые
изучают развитие
наиболее эффективных методов превращающих
неорганизованную толпу
в эффективную целенаправленную и
производительную силу.

Перед современным
руководителем встают стратегические
вопросы выбора
направления развития бизнеса и определения
ключевых конкурентных
преимуществ компании. Выработка такого
видения и управления
компетенцией организации является
ключевой, предпринимательской,
функцией менеджмента компании.

Много внимания
руководство вынуждено уделять вопросу
оптимизации структур компании. Вместе
с тем, для современного руководителя
одинаково важен вопрос создания системы
и технологии управления,
которая обеспечивает эффективную
операционную деятельность компании.

Управленческая
деятельность — один из важнейших факторов
функционирования
и развития промышленных предприятий в
условиях рыночной
экономики. Эта деятельность постоянно
совершенствуется в соответствии
с объективными требованиями производства
и реализации продукции,
усложнением хозяйственных связей,
повышением роли потребителя
в формировании технико-экономических
и иных параметров предприятия.

Изменение условий
производственной деятельности,
необходимость адекватного
приспособления к ней системы управления
сказывается не только
на совершенствовании её организации,
но и на перераспределении функций
управления по уровням ответственности,
формам их взаимодействий
и т.д. Речь идет, прежде всего, о такой
системе управления (принципах,
функциях, методах, организационной
структуре), которая порождена
объективной необходимостью и
закономерностями рыночной системы
хозяйствования, связанными с
удовлетворениями в первую очередь
индивидуальных
потребностей, обеспечением заинтересованности
работников в
наивысших конечных результатах, широким
использованием новейших
достижений НТР. Всё это требует от
промышленных предприятий
…