Тема: Формальные и неформальные отношения в организации. Учебная работа № 311658

Учебная работа № 311658. Тема: Формальные и неформальные отношения в организации

Выдержка из похожей работы

…

Формальное и неформальное управление, основные черты и сочетание

…….РАФИЧЕСКИЙ
СПИСОК 21

ВВЕДЕНИЕ

Изо дня в день, используя формальное
управление для выполнения производственных
задач, люди одновременно внедряют и
неформальное руководство. Почвой для
возникновения неформальных отношений
являются дружеские: отношения на основе
общих интересов, приятельских чувств.

Несмотря на то, что неформальные
организации созданы не по воле руководства,
они представляют собой фактор, с которым
должен считаться каждый руководитель,
потому что такие организации, и другие
группы могут оказывать сильное влияние
на поведение отдельных личностей и на
рабочее поведение сотрудников. Кроме
того, как бы хорошо руководитель ни
выполнял свои функции, невозможно
определить, какие действия и отношения
потребуются для достижения целей в
организации, стремящейся вперед.
Руководителю и подчиненному часто
приходится взаимодействовать с людьми,
находящимися за пределами данной
организации и с подразделениями вне их
субординации. Люди не смогут успешно
выполнять свои задачи, если они не
добьются должного взаимодействия
отдельных лиц и групп, от которых зависит
их деятельность. Чтобы справляться с
такими ситуациями, менеджер обязан
понимать, какую роль в конкретной
ситуации играет та или иная группа, и
какое место в ней занимает процесс
руководства.

Объектом исследования данной
курсовой работы является формальное и
неформальное управление.

Для достижения цели необходимо
решить следующие задачи:

— изучить формальные и неформальные
группы;

— изучить факторы, влияющие на
сочетание формального и неформального
управления

— ознакомиться с проблемами
сочетания формального и неформального
управления

— определить решение проблем
сочетания.

1. ФОРМАЛЬНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ

1.1.
Понятие формальных групп

Формальные группы обычно
выделяются как структурные подразделения
в организации. Они имеют формально
назначенного руководителя, формально
определенную структуру должностей, а
также формально закрепленные за ними
функции и задачи. Формальные группы
могут быть сформированы для выполнения
регулярной функции, например, бухгалтерия,
а могут быть созданы для решения целевой
задачи, например комиссия по разработке
какого-либо проекта. Формальные группы
обычно создаются по инициативе сверху,
как правило, вышестоящим руководством
для выполнения определенных организационных
задач, хотя иногда они могут создаваться
и по инициативе снизу, например, в том
случае, когда
…