Тема: Адаптация в организации: управленческий аспект. Учебная работа № 311566

Тип работы: Курсовая теория
Предмет: Социология
Страниц: 33
Год написания: 2015
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы проблемы адаптации в организации 5
1.1. Понятие адаптации персонала, её виды и особенности 5
1.2.Адаптация персонала — как один из этапов в управлении персоналом 9
1.3. Стороны адаптационного процесса 12
2. Адаптация в организации – практические особенности 14
2.1. Профессиональная адаптация сотрудников – этапы, формы работы 14
2.2.Организационные и технологические особенности 20
2.3. Составляющие аспекты трудовой адаптации 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот



     



    Учебная работа № 311566. Тема: Адаптация в организации: управленческий аспект

    Выдержка из похожей работы

    Адаптация и профессиональная ориентация персонала управления

    …….мости, что сопровождается
    значительным высвобождением и,
    следовательно, перераспределением
    рабочей силы, увеличением числа
    работников, вынужденных либо осваивать
    новые профессии, либо менять свое рабочее
    место и коллектив, важность проблемы
    адаптации еще больше возрастает.

    Поэтому целью данной контрольной
    работы является изучение адаптации как
    одной из современных технологий
    управления персоналом и его неотъемлемой
    части. Соответственно, задачами будут:
    теоретическое рассмотрение таких
    явлений, как адаптация, профориентация,
    введение в должность; детальный разбор
    системы эффективного управления
    адаптацией в организации.

    Большое внимание уделено
    рассмотрению различных точек зрения и
    подходов к вышеперечисленным явлениям,
    для чего использованы учебные материалы
    и статьи по управлению персоналом. Надо
    отметить, что нехватка российского
    опыта в проблеме адаптации отражается
    и в недостаточности материалов, авторы
    которых глубоко изучают адаптационные
    процессы. В некоторых учебных пособиях
    они вообще не рассматриваются.

    I.
    Понятие адаптации
    1.1.
    Цели адаптации и обоснование ее
    необходимости

    Подбор и прием на работу
    представляет собой довольно длительный
    и дорогостоящий процесс — к первому
    дню работы нового сотрудника компания
    уже затрачивает на него  значительные
    средства. Поэтому компания заинтересована
    в том, чтобы принятый на работу сотрудник
    не уволился через несколько месяцев.
    Однако, как показывает статистика,
    наиболее высокий процент принятых на
    работу покидает организацию именно в
    течение первых трех месяцев. Основные
    причины ухода — несовпадение реальности
    с ожиданиями и сложность интеграции в
    новую организацию. Помочь сотруднику
    успешно влиться в новую организацию —
    важнейшая задача его руководителя и
    специалистов по кадрам.

    Зачастую «новичок» приходит
    на предприятие, а его рабочее место не
    подготовлено, и никто особенно этим не
    озабочен, новичкам предоставляют право
    выплывать самим. Но поскольку первое
    впечатление обычно оставляет глубокий
    след, такая процедура может оказать
    длительное отрицательное воздействие
    на мотивацию и отношение сотрудника к
    работе.

    «Опыт» такого рода может
    зачастую объяснять высокую текучесть
    кадров в первые недели или месяцы работы
    и причины, по которым новый сотрудник
    может испытывать чувство отчуждения и
    занять негативную позицию по отношению
    к организации прямо с первого дня работы.
    Если новые сотрудники предоставл

     

    Читайте также: