Тема: Взаимосвязь типов организационной культуры и профессиональных мотивов сотрудников предприятий. Учебная работа № 327415

Тип работы: Диплом
Предмет: Психология
Страниц: 75
Год написания: 2015
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ВЗАИМОСВЯЗИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ 7
1.1 Понятие организационной культуры, типы организационных культур7
1.2 Сущность и современные теории мотивации труда 19
2. АНАЛИЗ ВЗАИМОСВЯЗИ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЭКОЛАЙН» 33
2.1 Организация, этапы исследования, характеристика выборки 33
2.2 Методы и методики исследования 36
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЭКОЛАЙН» 46
3.1 Корреляционный анализ для выявления взаимосвязи типов организационной культуры и профессиональных мотивов сотрудников 46
3.2 Эффективность разработанных рекомендаций 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 69
ПРИЛОЖЕНИЯ 73Стоимость данной учебной работы: 3750 руб.

 

Учебная работа № 327415. Тема: Взаимосвязь типов организационной культуры и профессиональных мотивов сотрудников предприятий

Выдержка из похожей работы

…

Типы организационных структур (3)

…….руктурные­  отделения (в большом).
Это — одна из элементарных­ организационных
структур управления. Это характеризовано
этим во главе каждого структурного
отделения есть­  голова, ассигнованная
со всеми полномочиями, выполняя все
функции управления (рис. 2.1).Очевидно
из рисунка 2.1, в линейном управлении у
каждой связи и каждого личное
влияние
«> подчиненного есть одна голова,­ 
через кого на одном канале там передают
все команды
управления­.
В этом случае административные связи
несут ответственность «за результаты
всей деятельности объектов, управлял
ими. Это — вопрос о распределении
пообъектном голов, каждая из которых­
выполняет все виды работ и принимает
решения,
связанные­ с управлением данным
объектом. Как в линейной структуре
управления
решением переданы на цепи» от вершины
до вниз», и глава связи контроля за
основанием подчинен голове более
высокого уровня, сформировал некоторую
иерархию глав конкретной
организации.
­Индивидуальный принцип
управления,
какая сущность состоит, который
подчиняет,
выполняет заказы, которыми
в
этом случае­ управляет только одна
голова­. Более высокий орган управления
не имеет никакого права дать заказ
любым
исполнителям, передавая их ­непосредственного
начальника.Линейная структура
управления
логически более гармонична и формально
определенный, но в то же самое время и
менее гибка. Каждая из голов обладает
всей законченностью власти, а скорее
маленькими возможностями решения
проблем требовательное узкое, специальное
знание. Линейная организационная
­структура управления имеет преимущества
и недостает.Преимущества линейной
организационной системы управления:1)
единство и четкость заказов;2)
координация действий
исполнителей;3)
простота управления (один канал
коммуникации);4) точно выраженная
ответственность;5) эффективность
в
принятии решений;6) личная ответственность
головы для исходов­  деятельности
отделения.Недостает линейной
организационной системы управления:1)
высокие требования к голове, кто должен
быть подготовлен всесторонне предоставить
эффективному­  управлению на всех
функциях
управления;2)
отсутствие связей при планировании и
подготовке решений;3) перегрузка
информация, установленная контактов
в­  подчиненные, более высокие и
заменимые структуры;4) концентрация
власти в операционной вершине.
Функциональная
организационная структура
управления.­ 
Функциональное управление выполнено
некоторым набором­  отделен
…