Тема: Влияние мотивации труда на успешность карьеры. Учебная работа № 324842

Учебная работа № 324842. Тема: Влияние мотивации труда на успешность карьеры

Выдержка из похожей работы

…

Управление персоналом на предприятиях гостеприимства. Влияние мотивации на предоставление качест

…….сква,
2010

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Глава I.
Теоретические основы управления
трудовыми ресурсами.

Суть управления персоналом на
предприятиях гостеприимства

Определение и суть мотивации

Глава II.
Анализ управления персоналом и мотивация
персонала на примере гостиницы «Dnipro
hotel».

2.1. Общая характеристика
гостиницы «Dnipro
hotel»

2.2. Изучение управления
персоналом в гостинице «Dnipro
hotel»

2.3. Мотивация персонала в гостинице
«Dnipro hotel»

Глава III.
Усовершенствование управления персоналом.
Влияние мотивации на качество
предоставляемых услуг.
3.1.
Преимущества и недостатки системы
управления персоналом в гостинице
«Dnipro hotel».
3.2.
Рекомендации по усовершенствованию
управления персоналом
3.3.
Влияние мотивации труда на качество
предоставляемых услуг
Заключение
Список
использованной литературы
Приложения

Введение.

Значительно изменяется сегодня
во всем мире отношение к главной
производительной силе общества 
человеку труда. Роль человека в процессе
экономического развития постоянно
растет. Подобные изменения затрагивают
не только политические, экономические
и социальные структуры общества, но и
неизбежно оказывают воздействие на
сознание людей. Происходят трансформации
в ценностной и мотивационной структурах,
то есть в понимании людьми того, ради
чего им стоит жить и действовать, на
какие идеалы опираться. С переходом
стран бывшего Союза Советских
Социалистических Республик на рыночную
экономику стало очевидно, что законы
рыночной экономики предполагают у людей
совершенно иные мотивы и ценности,
нежели экономика социалистического
общества. В связи с этим встает вопрос
о важности изучения руководителями
накопленного за долгое время существования
в условиях рынка зарубежного опыта в
области управления персоналом, теорий
мотивации, конкретных методов и принципов
стимулирования работников, активизации
их деятельности и повышения эффективности
труда.

При планировании и организации
работы ее руководитель определяет, что
конкретно необходимо выполнить, каких
целей достичь, когда, как и кто, по его
мнению, должен заниматься этим. Если
выбор этих решений сделан эффективно,
руководитель получает возможность
координировать усилия многих людей и
сообща реализовывать потенциальные
возможности группы работников, с помощью
доступного ему спектра средств
стимулирования активизировать их
деятельность, повышать ее эффективность.

Мотивированны
…