Тема: Трудовая адаптация медицинских работников лечебного учреждения. Учебная работа № 325239

Тип работы: Диплом
Предмет: Психология
Страниц: 73

СОДЕРЖАНИЕ стр
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава I. Трудовая адаптация. Трудовая адаптация медицинских работников. 7
1.1. Объективные и субъективные факторы трудовой адаптации. 7
1.2. Профессиональная адаптация 10
1.3. Социальная адаптация 15
1.4. Психологическая адаптация 18
1.5.Теоретический анализ трудовой адаптации медицинских работников 22
Глава 2. Объекты и методы исследования 27
2.1. Характеристика лечебного учреждения 27
2.2. Характеристика респондентов 28
2.3. Методы исследования 28
Глава 3.Эксперимент 36
3.1. Определение существующей системы адаптации среднего медицинского персонала 36
3.2. Объективные и субъективные факторы, влияющие на профессиональную адаптацию 37
3.3. Причины, влияющие на социальную адаптацию медицинских сестер 39
3.4. Причины, влияющие на психологическую адаптацию сестер 43
3.5. Роль сестры- руководителя в организации процесса трудовой адаптации 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
ВЫВОДЫ 51
Практические рекомендации по построению системы адаптации 61
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 65
ПРИЛОЖЕНИЕ 68
Стоимость данной учебной работы: 3750 руб.

 

Учебная работа № 325239. Тема: Трудовая адаптация медицинских работников лечебного учреждения

Выдержка из похожей работы

…

Адаптация на рабочем месте

…….веном кадрового менеджмента.
Действительно, становясь работником
конкретного предприятия, новичок
оказывается перед необходимостью
принять организационные требования:
режим труда и отдыха, положения,
должностные инструкции, приказы,
распоряжения администрации и т. д. Он
принимает также совокупность
социально-экономических условий,
предоставляемых ему предприятием. Он
вынужден по-новому оценить свои взгляды,
привычки, соотнести их с принятыми в
коллективе нормами и правилами поведения,
закрепленными традициями, выработать
соответствующую линию поведения.

К
сожалению, важность мероприятий по
адаптации работников в нашей стране
недостаточно серьезно воспринимается
кадровыми службами на протяжении долгого
периода. До сих пор многие государственные
предприятия и коммерческие организации
не имеют даже базовых программ адаптации.
Между тем, в условиях введения нового
механизма хозяйствования, перехода на
хозрасчет, самофинансирования и
самоокупаемости, что сопровождается
значительным высвобождением и,
следовательно, перераспределением
рабочей силы, увеличением числа
работников, вынужденных либо осваивать
новые профессии, либо менять свое рабочее
место и коллектив, важность проблемы
адаптации еще больше возрастает.

Внедрение
системы управления адаптацией в
предприятия представляет собой достаточно
сложную задачу, но от ее нее зависит
решение таких важных задач для предприятия,
как: уменьшение стартовых издержек,
уменьшение текучести кадров; возможно
более быстрое достижение рабочих
показателей, приемлемых для организации
– работодателя; вхождение работника в
рабочий коллектив, в его неформальную
структуру и ощущение себя членом команды;
снижение тревожности и неуверенности,
испытываемых новым работником. Тревожность
и неуверенность в данном случае означают
боязнь провалов в работе и неполную
ориентацию в рабочей ситуации. Это
нормальный страх перед новым и неизвестным,
экономия времени непосредственного
руководителя и рядовых работников,
развитие у нового работника удовлетворенности
работой, позитивного отношения к работе
и реализма в ожиданиях.

Система
адаптации призвана решать вышеперечисленные
проблемы.
В
связи с этим является актуальным
определение сущности адаптации, описание
ее как системы, определение направлений,
этапов, изучение показателей оценки
состояния работы по адаптации, разработка
программ адаптации.

Цель исследования заключается
в разработ
…