Тема: Технология принятия управленческого решения. Учебная работа № 321724
Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Психология специальная
Страниц: 38
Год написания: 2015
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Деятельность технологии принятия решения 6
1.1 Понятие управленческого решения 6
1.2 Структура принятия решения 7
1.3 Особенности принятия управленческих решений 12
Вывод по главе 1 14
2. Эмпирическое исследование технологии принятия управленческих решений 15
2.1 Организация исследования 15
2.2. Результаты и их обсуждение 17
2.3. Исследование взаимосвязи психологических особенностей и руководителя и его особенностей принятия управленческих решений 25
Вывод по главе 2 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
ПРИЛОЖЕНИЕ 34
Учебная работа № 321724. Тема: Технология принятия управленческого решения
Выдержка из похожей работы
Принятие управленческих решений (9)
…….правленческих
решений. Практическое
использование
технологий принятия управленческого
решения
11
2.
Анализ организации принятия
управленческих решений на примере
Кафе-
фабра «Север» ……………………………………………………
15
2.1.
Характеристика кафе-бара «Север»
……………………………..
15
2.2.
Исследование управленческих решений,
принимаемых в кафе-
баре.
Предложения по их совершенствованию
…………………
17
Заключение
………………………………………………………………
19
Список
использованной литературы ………………………………….
22
Введение
Принятие
эффективных решений — одно из наиболее
важных условий эффективного существования
и развития организации, предприятия.
Каждый день
руководителю необходимо принимать
решения, формируя цели и добиваясь их
достижения. Поэтому понимание природы
принятия решений чрезвычайно важно для
всякого, кто хочет преуспеть в искусстве
управления.
Эффективное
принятие решений необходимо для
выполнения управленческих функций.
Совершенствование процесса принятия
обоснованных объективных решений в
различных ситуациях достигается путем
использования научного подхода к данному
процессу, моделей и количественных
методов принятия решений.
Решение
предполагает предварительное осознание
целей и средств действия. Осознание
— это процесс, который базируется
на информации о цели и средствах действия.
Однако это — не простое преобразование
информации, а более сложный процесс,
предполагающий увязку целей и средств.
Если цель задана, то процесс осознания
состоит в восприятии и осмыслении того,
что задано вместе с установлением
взаимосвязей между целью и средствами.
Если цель не задана и ее надо определить
(или, по крайней мере, уточнить), тогда
в осознание включается волевой акт.
Количество возможных целей может быть
также очень велико, так что не существует
точного способа определить или выбрать
наилучший вариант. В этом случае
решающее значение приобретает волевой
выбор. Точно так же волевой момент
приобретает решающее значение, когда
нет строгого способа однозначно
выбрать между конкурирующими
альтернативами, даже если их конечное
или небольшое число.
Управленческое
решение
— это результат анализа, прогнозирования,
оптимизации, экономического обосно
…