Тема: Структура процесса планирования в психологии управления. Учебная работа № 327418

Тип работы: Контрольная работа, реферат (теория)
Предмет: Психология
Страниц: 13
Год написания: 2015
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Психология управления как наука 4
2. Структура процесса планирования в психологии управления 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 11
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 13
Стоимость данной учебной работы: 300 руб.

 

Учебная работа № 327418. Тема: Структура процесса планирования в психологии управления

Выдержка из похожей работы

…

Планирование деятельности предприятия (фирмы)

…….ость
стихийному, лишенному целевого руководства
развитию экономики.

В этом смысле планомерность присуща
экономике вообще, вне зависимости от
способа производства. Ведь в истории
нет и не было такой экономической
системы, развитие которой совершалось
бы без всякого воздействия со стороны
заинтересованных субъектов или
определенных органов управления. Любой,
более или менее крупный, предприниматель,
фирма, государственное, кооперативное
предприятие всегда имеют известный
план ведения своей деятельности.

Таким образом, не вызывает сомнений
вывод, что построение и использование
планов, программ — одна из важнейших
предпосылок оптимального управления
производством, хозяйством.

В чисто логическом смысле план, прежде
всего, содержит в себе ту систему
перспектив и результатов, реализация
которых имеется в виду или уже намечена
соответствующим органом управления
данным хозяйственным объектом. Сюда
могут относиться, например, перспективы
роста объемов продукции, повышения
производительности труда, развития
техники, технологии производства, его
кооперирование и т. д.

Такого рода перспективы должны строиться
на основе учета не только целей
производства, но и на основе анализа
объективных условий деятельности.
Следовательно, эти перспективы являются
выражением желательных результатов
хозяйствования в возможных на определенный
период рамках.

Исходя из этого, можно охарактеризовать
два других важнейших элемента планирования,
элемента любого плана: во-первых, анализ
сложившейся хозяйственной ситуации и
тенденций ее развития, и, во-вторых,
построение системы мероприятий и выбор
средств воздействия на ход развития
производства в целях направления его
по максимально желаемому руслу. Нетрудно
заметить, что эти элементы во многом
совпадают с этапами формирования модели
развития производства, что еще раз
доказывает важность планирования для
любого развития вообще.

Таким образом, определение перспектив
развития, анализ сложившегося положения
и разработка на этой основе программы
мероприятий для достижения поставленной
цели — три основных и необходимых
элемента построения плана. Сущность
этих элементов говорит о теснейшей
связи их с проблемой предвидения,
прогнозирования хода социально-экономического
развития.

Достаточно широко известна формула
французского философа Огюста Конта:
знать, чтобы предвидеть, предвидеть,
чтобы управлять. В этой формуле хорошо
выражена мысль о том
…