Тема: Сравнительный анализ психологических особенностей личности. Учебная работа № 324900

Учебная работа № 324900. Тема: Сравнительный анализ психологических особенностей личности

Выдержка из похожей работы

…

Сравнительный анализ японского и американского менеджмента (1)

…….развития
предприятия (правда, если американские
менеджеры разрабатывают свои планы на
5— 8 лет, то японские — на срок до 10 лет
и более).

В то же время,
несмотря на внешнее сходство, эти две
управленческие школы имеют особенности,
обусловленные спецификой
социально-экономического развития их
стран.

Основу
американской системы управления
составляет принцип индивидуализма,
возникший в американском обществе в
18—19 вв., когда в страну прибывали сотни
тысяч переселенцев. В процессе освоения
огромных территорий вырабатывались
такие национальные черты характера,
как инициативность и индивидуализм.
Для Японии же характерна традиционная
установка общественного сознания на
коллективизм (принадлежность к какой-либо
социальной группе), и формирование
современной японской системы управления
происходило с учетом этой особенности.
В настоящее время японский менеджмент
получает все большее распространение
в таких странах, как Южная Корея, Тайвань,
Сингапур, Гонконг, Таиланд с учетом
общих культурных ценностей и традиций.

Существуют и
другие различия японской и американской
систем управления.

В США в процессе
управления ставка делается на яркую
личность, способную улучшить деятельность
организации, в Японии же менеджеры
ориентируются на группу и организацию
в целом.

В американских
фирмах существуют жесткие структуры
управления, обладающие определенными
функциями, в Японии применяются более
гибкие структуры управления, создаваемые
и ликвидируемые по мере выполнения
конкретных задач.

Главным стимулом
для американских работников является
экономический фактор (деньги), для
японских работников более значимую
роль играют не деньги, а социально-психологические
факторы (чувство принадлежности к
коллективу, гордость за фирму).

Для
западноевропейских и американских
предприятий характерно наличие
морально-психологических запретов,
сдерживающих инициативу и творчество
работников, японские трудящиеся
руководствуются понятиями внутреннего
долга и подчиненности своих интересов
интересам коллектива.

В кризисных
ситуациях американские менеджеры
стараются уволить часть персонала,
чтобы уменьшить расходы своей организации
и сделать ее более конкурентоспособной,
на японских предприятиях существует
неписанный закон так называемого
пожизненного найма работников, при
котором работающий персонал рассматривается
как высшая ценность организации, а
следовательно, администрация будет
де
…