Тема: Сравнительный анализ отношений к ребенку в диадах мать-дочь в родительских и прародительских семьях. Учебная работа № 324629

Тип работы: Диплом
Предмет: Психология
Страниц: 78

Самара 2010
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СЕМЕЙНОГО ВОСПИТАНИЯ 6
1.1. Детско-родительские отношения 6
1.2. Стили семейного воспитания 13
1.3. Прародители (бабушки и дедушки) в системе семейных отношений 32
ГЛАВА 2. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ СТИЛЕЙ СЕМЕЙНОГО ВОСПИТАНИЯ 49
2.1. Описание методов исследования. 49
2.2. Изложение результатов исследования 52
2.3. Анализ результатов исследования 67
Выводы 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 78Стоимость данной учебной работы: 3750 руб.

 

Учебная работа № 324629. Тема: Сравнительный анализ отношений к ребенку в диадах мать-дочь в родительских и прародительских семьях

Выдержка из похожей работы

…

Сравнительный анализ японского и американского менеджмента (2)

…….ующим направлениям.

Американские
фирмы, использующие традиционные
принципы отбора кадров при приеме на
работу, основное внимание уделяют
специализированным знаниям и
профессиональным навыкам.

Общими
критериями по подбору кадров являются:
образование, практический опыт работы,
психологическая совместимость, умение
работать в коллективе.

Руководящие
кадры в фирме назначаются.

В американских
фирмах делается ориентация на узкую
специализацию менеджеров, так же как и
инженеров и ученых. Американские
специалисты, как правило, профессиональны
в узкой области знаний и поэтому
продвижение их по иерархии управления
происходит только по вертикали, что
означает, что финансист будет делать
карьеру только в этой области. Это
ограничивает возможности продвижения
по уровням управления, что обусловливает
текучесть управленческих кадров, их
переход из одной фирмы в другую.

В американских
фирмах при приеме на работу потенциальные
кандидаты проходят тестирование для
выявления профессиональной подготовки.
Обычно каждая фирма разрабатывает свои
критерии отбора и порядок найма
работников. После приема на работу
проводится процедура введения в
должность, когда работника знакомят с
его обязанностями в соответствии с
инструкциями, ограниченными его узкой
специализацией, и не знакомят с
деятельностью фирмы в целом и ее
организационной культурой.

В японских
фирмах придерживаются мнения, что
руководитель должен быть специалистом,
способным работать на любом участке
фирмы, а не по отдельным ее функциям.
Поэтому при повышении квалификации
руководитель отдела или подразделения
выбирает для освоения новую сферу
деятельности, в которой он раньше не
работал.

Японские
фирмы в качестве критериев применяют:
совмещение профессий, способность
работать в коллективе, понимание значения
своего труда для общего дела, умение
решать производственные проблемы,
увязывать решение различных задач,
писать грамотные записки и умение
чертить графики.

Обычно
потенциальные кандидаты проходят
предварительную проверку способности
работать в полуавтономных коллективах.

В большинстве
американских фирм прием на работу
предполагает прохождение следующих
этапов: знакомство работника с описанием
предлагаемых рабочих функций, прав и
ответственности, которые он будет иметь.
Если конкретная работа, на которую
принимается работник, не включена в
годовой план, то необходимо ее обоснование,
в соответствии с которым
…