Выполним-студенческую-работу

Тема: Специфика профессиональной карьеры и трудовой мотивации женщин-менеджеров. Учебная работа № 326821

Тип работы: Диплом
Предмет: Психология
Страниц: 60
Год написания: 2016
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КАРЬЕРЫ ЖЕНЩИН 6
1.1. Гнедерные особенности трудовой мотивации 6
1.2. Гендерные особенности мотивации достижения и карьерных
ориентаций 13
2. ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ 32
2.1. Организация исследования 32
2.2. Методы исследования 32
3. РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КАРЬЕРЫ И ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ 35
3.1. Различия в уровне достижения профессиональной карьере между мужчинами и женщинами 35
3.2. Результаты исследования трудовой мотивации мужчин и женщин 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 50
ПРИЛОЖЕНИЕ 54
Стоимость данной учебной работы: 3750 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 326821. Тема: Специфика профессиональной карьеры и трудовой мотивации женщин-менеджеров

    Выдержка из похожей работы

    Карьера и ее виды

    …….ное — со своими собственными целями,
    желаниями и установками.

    Можно выделить несколько
    принципиальных траекторий движения
    человека в рамках профессии или
    организации, которые приведут к разным
    типам карьеры.

    1. Профессиональная карьера —
    рост знаний, умений, навыков. Профессиональная
    карьера может идти по линии специализации
    углубления в одной, выбранной в начале
    профессионального пути, линии движения)
    или транспрофессионализации (овладение
    другими областями человеческого опыта,
    связанное, скорее, с расширением
    инструментария и областей деятельности).

    2. Внутриорганизационная карьера
    — связана с траекторией движения
    человека в организации. Она может идти
    по линии:

    • вертикальной карьеры —
    должностной рост;

    • горизонтальной карьеры —
    продвижение внутри организации, например
    работы в разных подразделениях одного
    уровня иерархии;

    • центростремительной карьеры
    — продвижение к ядру организации, центру
    управления, все более глубокое включение
    в процессы принятия решений.

    Встречаясь с новым сотрудником,
    менеджер по персоналу должен учитывать
    этап карьеры, который он проходит в
    данный момент.

    Это может помочь уточнить цели
    профессиональной деятельности данного
    сотрудника, степень динамичности и
    главное — специфику индивидуальной
    мотивации. Представим краткое описание
    этапов карьеры а таблице 1.

    Таблица 1

    Этапы карьеры

    Этап
    карьеры

    Возрастной
    период

    Краткая
    характеристика

    Особенности
    мотивации (по А. Маслоу)

    Предварительный

    Становление

    Продвижение

    Завершение

    Пенсионный

    До
    25 лет
    До
    30 лет
    До
    45 лет
    После
    60 лет
    После
    65 лет

    Подготовка
    к трудовой деятельности, выбор области
    деятельности
    Освоение работы,
    развитие профессиональных навыков
    Профессиональное
    Развитие
    Подготовка
    к переходу
    на
    пенсию, поиск и обучение собственной
    смены
    Занятие
    другими видами деятельности

    Поиск
    самовыражения
    в
    новой сфере деятельности
    Безопасность,
    социальное
    признание
    Социальное
    признание,
    независимость
    Социальное
    признание, самореализация
    Удержание
    социального признания

    Для оценки особенностей личности,
    оптимизации выбора сферы профессиональной
    деятельности в начале профессионального
    пути важно учитывать тип личности

     

    Вам может также понравиться...