Тема: Роли в группе. Межличностные отношения в группе. Учебная работа № 323012

Тип работы: Контрольная работа, реферат (теория)
Предмет: Психология
Страниц: 14
Год написания: 2013
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Понятие роли в психологических исследованиях 4
2 Роли в группе 6
3 Межличностные отношения в группе и коллективе 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 14
Стоимость данной учебной работы: 300 руб.

 

Учебная работа № 323012. Тема: Роли в группе. Межличностные отношения в группе

Выдержка из похожей работы

…

Роль и последствия единомыслия членов команды топ менеджеров в процессе принятия управленческо

…….
факультета менеджмент

Бобков Анатолий
Сергеевич

Проверил:

Казакова
А.В.

Самара, 2010

СОДЕРЖАНИЕ

1.1 Сущность
управленческих решений и их виды 5

Считая
организацию инструментом управления,
многие социологи и специалисты по
теории управления, начиная с М. Вебера,
прямо связывают её деятельность в
первую очередь с подготовкой и реализацией
управленческих решений. Эффективность
управления во многом обусловлена
качеством таких решений. Интерес
социологов к этой проблеме обусловлен
тем, что в решениях фиксируется вся
совокупность отношений, возникающих
в процессе трудовой деятельности и
управления организацией. Через них
преломляются цели, интересы, связи и
нормы. Характеризуя полный цикл
управленческой деятельности, состоящий
из целеполагания, планирования,
организации, координации, контроля и
корректировки целей, легко заметить,
что он в конечном счёте представлен в
виде двух элементов управления:
подготовки и осуществления управленческих
решений. Именно поэтому решения —
центральный элемент управления и
организации. 5

1.2 Команда
топ-менеджеров, ее определение и принципы
функционирования 17

2.2 Роль
и последствия единомыслия команды
топ-менеджеров на в процессе принятия
управленческого решения ООО «Вита» 32

Введение

Тема
работы актуальна, потому что эффективное
принятие решений необходимо для
выполнения управленческих функций.
Совершенствование процесса принятия
обоснованных объективных решений в
ситуациях исключительной сложности
достигается путем использования научного
подхода к данному процессу, моделей и
количественных методов принятия решений.
Принятие
решений – основная часть работы
менеджеров любого звена любого
предприятия. Поэтому понимание всех
тонкостей процесса принятия решений в
различных условиях, знание и применение
различных методов и моделей принятия
решений играет значительную роль в
повышении эффективности работы
управленческого персонала.
В нашей
стране долгое время проблеме обучения
управленческого персонала не уделялось
должного внимания. Это происходило
потому, что в административно-командной
системе основные решения принимались
на уровне министерств и ведомств. На
более низком уровне эти решения тол
…