Тема: Развитие организационной культуры как фактора сплоченности коллектива (на примере ГБПОУ СО «Борский государственный техникум). Учебная работа № 321260

Тип работы: Диплом
Предмет: Психология менеджмента
Страниц: 88
Год написания: 2015
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ЕЕ РОЛИ В ФОРМИРОВАНИИ СПЛОЧЕННОСТИ КОЛЛЕКТИВА ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Основные подходы к изучению феномена организационной культуры 7
1.2 Типология организационных культур 13
1.3 Механизмы формирования, задачи и функции
организационной культуры 17
1.4 Понятие сплоченность коллектива 23
1.5 Роль организационной культуры в формировании сплоченности коллектива предприятия 26
2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА СПЛОЧЕННОСТЬ КОЛЛЕКТИВА (НА ПРИМЕРЕ ГБПОУ СО «БОРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИКУМ» 29
2.1 Структура организационной культуры ГБПОУ СО «Борский государственный техникум» 29
2.2 Организация и методики исследования организационной культуры и сплоченности коллектива 35
2.3 Обработка и анализ полученных результатов 41
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГБПОУ СО «БОРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИКУМ» 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 79
ПРИЛОЖЕНИЯ 83
Стоимость данной учебной работы: 3750 руб.

 

Учебная работа № 321260. Тема: Развитие организационной культуры как фактора сплоченности коллектива (на примере ГБПОУ СО «Борский государственный техникум)

Выдержка из похожей работы

…

Психологическое обеспечение процесса формирования и развития организационной культуры

…….А
2. ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ФОРМИРОВАНИЕ И
РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 9
2.1.
Формирование организационной культуры 12
2.2.
Развитие организационной культуры
22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29

ВВЕДЕНИЕ

Основой любой
современной организации являются люди,
поскольку именно люди обеспечивают
эффективное использование любых видов
ресурсов, имеющихся в распоряжении
организации, и определяют ее экономические
показатели и конкурентоспособность.
Вклад людских ресурсов в достижение
целей организации и качество производимой
продукции или предоставляемых услуг
зависит от эффективности управления
персоналом и в частности от того,
насколько эффективно проводится работа
по отбору персонала. Но даже лучшая
система подбора не способна обеспечить
должный результат, если не уделить
достаточно внимания вопросу адаптации
новых сотрудников.

Увольнение
работника по причине его неспособности
освоить новую работу или вписаться в
коллектив сведут на нет результаты
отбора и приведут к дополнительным
материальным затратам и поиску другого
сотрудника. Хорошая организация стремится
максимально выгодно использовать
потенциал своих работников, создавая
условия для их эффективной работы.
Работник оценивает организацию с точки
зрения того, какую роль она играет в его
жизни, что дает для его благополучия.
Установление органичного взаимодействия
человека и организации обеспечивает
основу эффективного функционирования
любого предприятия. Первым шагом в этом
направлении является процесс адаптации,
то есть приспособление потребностей и
ценностей сотрудника к требованиям,
предъявляемым к нему организацией в
соответствии с ее стратегическими
целями.

ГЛАВА
1. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

Понятие организационной
культуры

В современной
литературе существует довольно много
определений понятия организационная
культура. Как и многие другие понятия
организационно-управленческих дисциплин,
концепция организационной культуры не
имеет универсального определения.
Возможны лишь разнообразные функциональные
описания культурной области, которые
всякий раз формулируются в зависимости
от конкретных целей исследования, но
целостного — сущностного — определения
культуры, получившего общепризнанное
распространение, нет.

Термин
“культура” у всех на слуху, однако эта
известность слова очень обманчива.
Безусловно, дать грамотное краткое
определение любому
…