Тема: Развитие лидерских способностей у спортсменов с использованием технологий коучинга. Учебная работа № 322570

Учебная работа № 322570. Тема: Развитие лидерских способностей у спортсменов с использованием технологий коучинга

Выдержка из похожей работы

…

Развитие лидерского потенциала организации на основе комплексной оценки профессионально-личност

…….ение 5
1.1.
Понятие власти в организации 12
1.2.
Лидерство и лидерское поведение 14
1.3.
Традиционные и современные теории
лидерства 17
Заключение 26
Список
литературы 29

Введение

В настоящее время необходимо
эффективное развитие лидерства в
организации, так как лидерский тип
развития позволяет максимально
сосредоточиться на достижении целей
организации и коммерческого успеха.

Эффективность функционирования
организации во многом зависит от стиля
лидерства руководителя, степени зрелости
последователей и воздействия внешнего
окружения на организационные процессы.
Особенно это характерно для организаций,
работающих в сфере услуг, так как
постоянное непосредственное взаимодействие
с клиентами должно быть организовано
в условиях эффективной системы лидерства.
Решение данного комплекса задач во
многом зависит от способности организаций
и предприятий отвечать требованиям
постоянно изменяющейся внешней среды,
обеспечивая оптимальный уровень
конкурентоспособности как на внутреннем,
так и на внешнем рынках.

Любая организация обладает как
минимум двумя видами ценных ресурсов:
это ресурсы каждого человека в организации
(личностные ресурсы) и групповые ресурсы,
которые обладают системным эффектом
по отношению к личностным. Руководитель
всегда является ключевым звеном
организации, поэтому уровень
конкурентоспособности организации
напрямую зависит от способности
руководителя использовать собственные
профессионально-личностные ресурсы.
В связи с разрушением авторитарной
системы управления прошлого, в которой
доминировала социалистическая экономика
с командными методами управления, и
переходом к более гибкой экономической
системе свободного рынка роль менеджера,
управляющего или лидера значительно
изменилась.

Однако парадокс российской
реальности заключается в том, что хотя
организации востребовали новых людей
с иным менталитетом и подходами к
экономике, в управлении большинства
организаций остались старые кадры
управляющих. Во вновь же организованных
фирмах и компаниях используются рыночные
методы управления бизнесом, но стиль
управления зачастую остается авторитарным.
Все это может означать, что и старые и
новые управляющие по-прежнему используют
негибкие, иерархические, авторитарные
правила и методы управления.

Современный уровень развития
юридического сектора экономики в России
характеризуется обострением конкурентной
борьбы, выходом ее на н
…