Тема: Психологический климат в коллективе. Учебная работа № 325304

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Психология
Страниц: 37

СОДЕРЖАНИЕ Стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы понятия психологического климата 4
1.1. Понятие психологического климата в коллективе 4
1.2. Влияние стиля руководства на психологический климат коллектива 9
2. Проведения социологического опроса на ЗАО «КФ «Заря» 13
2.1. Характеристика предприятия ЗАО «КФ «Заря» 13
2.2. Сбор эмпирических данных и их анализ в отделе снабжения ЗАО «Кондитерская фабрика «Заря» 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29
ПРИЛОЖЕНИЯ 30
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

Учебная работа № 325304. Тема: Психологический климат в коллективе

Выдержка из похожей работы

…

Психологический климат в коллективе (3)

…….психологическая
задача управления. Психологический
климат в коллективе является одним из
важнейших условий повышения эффективности.
Устойчивый психологический климат
характеризуется стабильностью коллектива
и удовольствием, с которым люди ходят
на работу.
Комфортный
психологический климат – это обстановка,
когда все заняты интересным для себя
делом, каждый знает свое место в иерархии
организации и доволен им, когда компетенции
сотрудников не пересекаются и,
следовательно, не возникают острые
разногласия, в организации существует
атмосфера взаимопомощи.
Комфортный
психологический климат не означает,
что люди, работающие в организации
являются друзьями. Дружба и любовь
нарушают психологический климат. Это
слишком сильные чувства, которые
предъявляют повышенные требования к
тем, кто учувствует в этих отношениях,
что часто приводит к нарушению комфортного
психологического климата. Возникает
очень сильная эмоциональная окраска
там, где должны быть деловые отношения.
Нормальных
психологический климат не создается в
один день, он требует огромных усилий.
Нарушить его может любая мелочь, поэтому
его надо постоянно поддерживать.
Для организации
нормального психологического климата
необходимо очень высокая квалификация
руководителя, умение выполнять функции
управления, но это не значит, что при
идеальном психологическом климате в
этой организации не будет конфликтов.
Они будут обязательно, т к конфликт –
это различные точки зрения на одно и то
же явление, и если их нет, то нет развития
коллектива. Если конфликтная ситуация
разрешена, стороны пришли к согласию,
найден компромисс, то именуется
конструктивным, функциональным. И любой
руководитель должен поощрять функциональные
конфликты, т к именно с их помощью в
процессе управления могут быть вовлечены
все члены коллектива.
Если же
компромисс не найден, и стороны остались
на прежних позициях, конфликт перерастает
в деструктивную, дисфункционную форму.
Ее следует предупреждать или, если не
удалось сделать, разрешать и пресекать.
Деструктивный
конфликт проходит в свое развитие две
стадии:

Формализация
отношений. Она характеризуется
расширением зоны конфликта, акцентом
на разногласия, сужением зон
соприкосновения, сухим и иногда чрезмерно
вежливым стилем общения.

На этой стадии
выход их конфликта возможен при взаимном
желании сторон в тактичном и психологически
мотивированном вмешательстве третьего
лица. Пути выход
…