Тема: Принятие решений. Учебная работа № 327406

Тип работы: Курсовая теория
Предмет: Психология
Страниц: 36
Год написания: 2015
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Деятельность принятия решения: ее характеристика 5
1.1 Структура принятия решения 5
2. Внутренние и внешние детерминанты принятия решения 8
2.1 Ценности и мотивы человека 8
2.2 Функциональная асимметрия мозга: правое и левое полушарие 15
2.3 Лидерство: влияние на принятие решения 20
3. Основной смысл принятия решения в онтогенезе 23
3.1 Понятие принятия решений 23
3.2 Классификация процесса принятия решений 25
Заключение 32
Список использованной литературы 34Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

Учебная работа № 327406. Тема: Принятие решений

Выдержка из похожей работы

…

Принятие решений в условиях риска (4)

…….

В
рассмотренных разделах теории игр
предполагалось, что оба противника
(или больше двух) активно противодействуют
друг другу, что оба они достаточно умны,
чтобы искать и найти свою оптимальную
стратегию, и осторожны, чтобы не отступать
от нее. Такое положение дает возможность
предсказывать поведение игроков.
Неопределенность была
лишь в выборе противником конкретной
чистой стратегии в каждой отдельной
партии.

Но
возможен случай, когда неопределенность
в игре вызвана не сознательным
противодействием противника, а незнанием
условий, в которых будет приниматься
решение, случайных обстоятельств.
Появившиеся проблемы и связанный с их
решением риск может иметь явный и неявный
характер. Все зависит от поступающей
информации.

Принятие
решений, неопределенность и риск

По
критерию определенности информации
различают решения, принятые
в условиях:

1)
определенности (достоверности),

2)
вероятностной определенности (риска),

3)
неопределенности (ненадежности).

1)
В случае достоверной
информации увеличивается
оперативность разработки, уменьшаются
затраты на выбор целесообразного
варианта. Руководитель достаточно точно
предполагает результат каждой и имеющихся
альтернатив решений.

2) Если
решение принимается в условиях риска
(измеримой определенности),
то с помощью введения вероятностных
оценок неопределенность уменьшается.
Риск же
заключается в возможных ошибках при
оценке степени вероятности наступления
условий (события). Здесь полагаются не
только на расчеты
– используются опыт,
интуиция, искусство руководителя.

3)
Сущность неопределенности
проявляется в том, что при неограниченном
количестве возможных будущих состояний
оценка вероятности наступления каждого
из них невозможна из-за отсутствия
способов оценки.

Критерий
выбора решений в этих обстоятельствах
определяется склонностями
и субъективными оценками ЛПР.
Задача решается уменьшением неопределенности
путем сведения ее к условиям риска.
Решающее слово – за руководителем, а
также за экспертами,
коллегами, представителями общественных
органов. Важна при этом роль эвристических
способностей ЛПР.

Понятие
риска

В
экономической литературе используется
множество определений
риска.

В
наиболее общем виде под риском
понимают вероятность
возникновения убытков или недополучения
доходов по сравнению с прогнозируемым
вариантом.

Риск
– это действие наудачу без
полной уверенности в успехе.
Его
…